Tại sao bạn cần đồng minh tại nơi làm việc
Mẹo về cách phát triển liên minh tại nơi làm việc của bạn
••• Hình ảnh anh hùng / Hình ảnh Getty
Tại sao bạn làm việc? Tất nhiên, bạn làm việc vì tiền và lợi ích. Tuy nhiên, một khi bạn đang kiếm sống đầy đủ và các nhu cầu cơ bản của bạn được đáp ứng, hầu hết mọi người cũng làm việc vì những lý do khác.
Các cuộc khảo sát về những người được tuyển dụng chứng minh rằng mọi người muốn có một thử thách trong công việc của họ. Họ muốn đánh giá cao từ những người mà họ quý trọng. Họ muốn sếp chú ý khi họ làm nhiều hơn mong đợi. Nhưng trên hết, mọi người muốn hoàn thành công việc cá nhân của họ nhiệm vụ .
Cho dù sứ mệnh đó là chuyển đổi cách tiếp cận của tổ chức bạn sang chất lượng hay để giới thiệu quản lý hiệu suất hệ thống sẽ giúp bạn phát triển một lực lượng lao động vượt trội, bạn cần có những đồng minh tại nơi làm việc. Bất kể nhiệm vụ của bạn quan trọng, hợp lý hoặc có khả năng hữu ích như thế nào, bạn khó có thể hoàn thành nó nếu không có sự giúp đỡ. Và, đó là lý do tại sao bạn cần liên minh tại nơi làm việc.
Lợi ích của việc có đồng minh
Đồng minh là một cộng sự giúp đỡ và thường là tình bạn. Các đồng minh của bạn có thể sẽ ủng hộ quan điểm và nguyên nhân của bạn. Họ giúp giải quyết vấn đề, đưa ra lời khuyên, hoạt động như một bảng lắng nghe khi bạn cần một đôi tai lắng nghe và đưa ra một góc nhìn khác để bạn có thể nhìn nhận tổ chức của mình một cách rộng rãi hơn.
10 lời khuyên về cách xây dựng liên minh
Các liên minh có thể hoạt động vì lợi ích và chúng cũng có thể được tiến hành vì những lý do ít tích cực hơn. Khi cung cấp thông tin này, tôi đang đưa ra giả định rằng bạn thực tâm vì lợi ích cao nhất của tổ chức và đồng nghiệp của mình. Với suy nghĩ này, dưới đây là mười mẹo sẽ giúp bạn phát triển các liên minh công việc để giúp bạn hoàn thành nhiệm vụ công việc của mình.
- Giao tiếp hiệu quả tạo nền tảng cho một liên minh làm việc tích cực. Bạn cần có khả năng nói với đồng minh tiềm năng của mình những gì bạn cần và lắng nghe sâu sắc những gì họ cần. Các đường dây liên lạc cởi mở giữ cho thông tin, ý kiến và sự ủng hộ luôn trôi chảy. Hãy đặt mình vào vị trí của đồng minh và tôn trọng quan điểm của họ có thể khác với quan điểm của bạn.
- Đối xử bình đẳng với các đồng minh của bạn. Bất kể vị trí của họ trong tổ chức của bạn, tất cả mọi người đều bình đẳng; họ chỉ có những công việc khác nhau. Tin điều này. Hãy hành động như thể bạn tin vào điều này mỗi ngày. Bạn sẽ thu hút được các liên minh mạnh mẽ và thành công.
- Thể hiện tính chuyên nghiệp toàn diện. Không bao giờ tham gia vào những câu chuyện phiếm hoặc thảo luận về công việc kinh doanh của đồng nghiệp sau lưng họ. Mọi người sẽ Lòng tin bạn và biết rằng những gì họ nói với bạn là an toàn trong tay bạn. Các liên minh chỉ hoạt động khi có sự tin tưởng.
- Dành thời gian cho các đồng minh của bạn. Sẵn sàng lắng nghe, lập chiến lược và thỉnh thoảng ăn trưa cùng nhau. Đảm bảo rằng bạn không thành lập một câu lạc bộ độc quyền mà những người còn lại trong tổ chức của bạn sẽ sợ hãi và bực bội. Tuy nhiên, bạn phải dành thời gian để phát triển mối quan hệ bền chặt với các đồng minh của mình.
- Khi làm việc cùng nhau trong một dự án, hãy luôn nỗ lực hết mình. Hãy là người sẵn sàng làm thêm để củng cố sự hợp tác và kết quả hoặc sản phẩm. Sản xuất công việc mà các đồng minh tự hào hỗ trợ.
- Chọn trận chiến của bạn một cách khôn ngoan. Gần đây, một đồng nghiệp đã nhượng bộ một đồng nghiệp khác về quyết định bố trí nhân sự. Khi tôi hỏi tại sao anh ấy lại để ý kiến của người khác chiếm ưu thế, anh ấy trả lời rằng anh ấy cần sự hỗ trợ của đồng nghiệp về những vấn đề quan trọng hơn nhiều. Hãy nhượng bộ những quyết định nhỏ hoặc những quyết định có vẻ quan trọng hơn nhiều đối với đồng nghiệp. Bạn sẽ dễ dàng nhận được sự ủng hộ hơn đối với những quyết định quan trọng đối với bạn.
- Giữ lời hứa của bạn. Nếu bạn nói rằng bạn sẽ làm điều gì đó, hãy làm điều đó. Mọi người cần phụ thuộc vào bạn và thời hạn mà bạn cam kết. Một lần nữa, đó là vấn đề phát triển lòng tin.
- Giải quyết mọi xung đột hoặc tranh chấp trong thời gian sớm nhất có thể. Xung đột chưa được giải quyết chỉ diễn ra dưới bề mặt trong các tổ chức. Xung đột chưa được giải quyết làm suy yếu việc xây dựng liên minh và sự tiến bộ có mục đích, có mục đích nhằm hoàn thành các nhiệm vụ cá nhân và tổ chức.
- Là một đồng minh. Hỗ trợ khả năng hoàn thành nhiệm vụ của đồng nghiệp của bạn. Cung cấp tín dụng cho các ý tưởng và giải pháp. Thể hiện công khai sự ủng hộ đối với hướng mong muốn của đồng minh của bạn. Giả sử bạn thực sự ủng hộ một ý tưởng (không được phép ngụy tạo), hãy là một trong những người đầu tiên ủng hộ ý tưởng đó bằng lời nói. Đừng đợi cho đến khi bạn thấy phần còn lại của nhóm đang đi về hướng nào. Chứng tỏ sự can đảm chuyên nghiệp và lên tiếng sớm. Tôi đã có cơ hội hỗ trợ việc mở một cơ sở ở một tiểu bang khác gần đây. Những con số có lợi cho công ty của tôi và đồng nghiệp của tôi đánh giá cao sự hỗ trợ sớm và bằng lời nói của tôi.
- Cuối cùng, đừng bao giờ đâm sau lưng hoặc từ chối đồng minh. Nếu bạn gặp vấn đề với hành động của họ, hãy nói chuyện trực tiếp với đồng minh của bạn. Đừng nói chuyện với sếp của họ hoặc sếp của bạn vì nếu đó là người đầu tiên mà đồng minh của bạn nghe được về một vấn đề, thì bạn đã thổi bay những hiểu biết cơ bản nhất về một liên minh. Nếu khiến đồng minh thất vọng, bạn có thể mất nhiều năm để phát triển lại mối quan hệ, nếu sự tin tưởng ở cấp độ trước đó thậm chí còn có thể xảy ra.
Xây dựng liên minh là một quá trình tinh vi và có thể dễ dàng đi chệch hướng. Việc xây dựng liên minh cần có thời gian, công sức, sự cam kết và đôi khi không đạt được những gì bạn muốn. Tuy nhiên, nếu bạn muốn hoàn thành sứ mệnh công việc cá nhân, giả sử rằng sứ mệnh của bạn là tích cực và phù hợp với sứ mệnh của tổ chức, bạn phải có đồng minh tại nơi làm việc.