Những gì mọi người muốn từ công việc: Động lực
••• Hình ảnh PeopleImages / E + / Getty
- Công việc là về tiền
- Nhận tiền? Tiếp theo cho Động lực là gì?
- Sự công nhận tạo ra động lực
- Làm gì để có động lực và tinh thần
Mỗi cá nhân đều có động cơ làm việc khác nhau. Lý do làm việc là cá nhân như con người. Nhưng, tất cả mọi người đều làm việc bởi vì nơi làm việc cung cấp thứ gì đó mà họ cần từ công việc. Thứ mà bạn thu được từ công việc của mình ảnh hưởng đến tinh thần của bạn , của bạn động lực và chất lượng của toàn bộ cuộc sống của bạn.
Do đó, đảm bảo rằng bạn đang nhận được những lợi ích thúc đẩy và khiến bạn hài lòng nhất trong công việc có ý nghĩa sâu sắc. Dưới đây là những suy nghĩ về động lực của nhân viên, những gì mọi người muốn từ công việc và cách bạn có thể giúp nhân viên đạt được những gì họ cần để tạo cảm hứng làm việc và thành công.
Công việc là về tiền
Một số người làm việc vì tình yêu của họ với công việc; những người khác làm việc vì sự hoàn thiện cá nhân và nghề nghiệp. Những người khác thích hoàn thành mục tiêu và cảm thấy như thể họ đang đóng góp vào một điều gì đó lớn hơn bản thân họ, một điều gì đó quan trọng, một tầm nhìn bao quát cho những gì họ có thể tạo ra. Một số người có cá nhân nhiệm vụ họ hoàn thành công việc có ý nghĩa .
Những người khác thực sự yêu thích những gì họ làm hoặc khách hàng mà họ phục vụ. Một số thích tình bạn thân thiết và tương tác với khách hàng và đồng nghiệp. Những người khác thích lấp đầy thời gian của họ bằng hoạt động. Một số người lao động thích sự thay đổi, thách thức và các vấn đề đa dạng cần giải quyết. Như bạn có thể thấy, động lực của nhân viên là cá nhân và đa dạng.
Tuy nhiên, điểm mấu chốt của bạn là hầu hết mọi người đều làm việc vì tiền. Dù bạn gọi nó là gì: đền bù , lương , tiền thưởng , lợi ích , hoặc thù lao, tiền thanh toán các hóa đơn. Tiền cung cấp nhà ở, cho trẻ em quần áo và thức ăn, đưa thanh thiếu niên đi học đại học, cho phép các hoạt động giải trí, và cuối cùng là nghỉ hưu. Trừ khi bạn giàu có một cách độc lập, bạn cần phải làm việc để kiếm tiền.
Đánh giá thấp tầm quan trọng của tiền bạc và lợi ích như là lý do tại sao mọi người làm việc cũng là một sai lầm. Mặc dù tiền không phải là động lực quan trọng nhất của nhân viên hoặc thậm chí là yếu tố thúc đẩy họ đề cập đầu tiên trong một cuộc trò chuyện nhưng kiếm sống là một yếu tố trong bất kỳ cuộc thảo luận nào về động lực của nhân viên.
Theo một loạt nghiên cứu về điều gì tạo ra động lực cho nhân viên trong 'Harvard Business Review', 'Thực tế là có rất ít bằng chứng cho thấy tiền thúc đẩy chúng ta và rất nhiều bằng chứng cho thấy rằng nó thực sự thúc đẩy chúng ta ủng hộ ý tưởng này rằng có thể có chi phí ẩn liên quan đến phần thưởng. Tất nhiên, điều đó không có nghĩa là chúng ta nên làm việc miễn phí. Tất cả chúng ta đều cần phải thanh toán các hóa đơn và chu cấp cho gia đình của mình — nhưng một khi những nhu cầu cơ bản này được trang trải thì lợi ích tâm lý của tiền bạc là điều đáng nghi ngờ. '
Lợi ích công bằng và trả lương là nền tảng của một công ty thành công tuyển dụng và giữ chân những người lao động đã cam kết . Nếu bạn cung cấp mức lương đủ sống cho nhân viên của mình, thì bạn có thể làm việc với các vấn đề bổ sung động lực. Tuy nhiên, nếu không có mức lương công bằng, đủ sống, bạn có nguy cơ mất những người giỏi nhất của mình vào tay một nhà tuyển dụng trả lương cao hơn.
Nhận tiền? Tiếp theo cho Động lực là gì?
Các cuộc khảo sát và nghiên cứu từ đầu những năm 1980 đã chứng minh rằng mọi người muốn nhiều hơn từ công việc hơn là tiền.
Công việc có ý nghĩa
'Các tổ chức cung cấp cho các thành viên của họ công việc có ý nghĩa, hấp dẫn không chỉ đóng góp vào sự phát triển của lợi nhuận mà còn tạo ra một cảm giác tràn đầy sức sống và sự hoàn thiện vang vọng trong văn hóa tổ chức của họ và cuộc sống cá nhân của nhân viên của họ. '
Sự công nhận của nhân viên
Chỉ 33% mọi người cảm thấy rằng họ đã được công nhận vào lần cuối cùng họ đi xa hơn trong công việc, theo 'Báo cáo tương tác của nhân viên TINYpulse 2019 . ' 25% nhân viên khác được khảo sát cho biết họ cảm thấy như thể chủ lao động luôn đánh giá cao sự chăm chỉ của họ - giảm 16 điểm phần trăm so với năm trước. Khoảng 33% nhân viên được khảo sát cho biết họ cảm thấy bị đánh giá thấp.
Nhân viên muốn được đánh giá cao cho một công việc được hoàn thành tốt bởi những người mà họ đánh giá cao. Mọi người muốn được đối xử như thể họ là những người trưởng thành biết suy nghĩ, đưa ra quyết định, cố gắng làm điều đúng và không cần người chăm sóc trông chừng trên vai của họ .
Mặc dù những gì mọi người muốn từ công việc là tùy theo tình huống, tùy thuộc vào mỗi người, nhu cầu của họ và phần thưởng có ý nghĩa đối với họ, nhưng việc mang lại cho mọi người những gì họ muốn từ công việc thực sự khá đơn giản.
Những điều cơ bản là:
Kiểm soát công việc của họ truyền cảm hứng cho động lực
Điều này bao gồm các thành phần như khả năng có tác động đến các quyết định điều đó ảnh hưởng đến công việc của họ; thiết lập các mục tiêu rõ ràng và có thể đo lường được; có trách nhiệm rõ ràng về hoàn thành hoặc ít nhất một nhiệm vụ đã xác định; làm giàu công việc ; các nhiệm vụ đã thực hiện trong bản thân công việc; và sự công nhận cho thành tích.
Thuộc về đám đông tạo ra động lực
Thuộc nhóm nhân viên chủ chốt này bao gồm các hạng mục như tiếp nhận thông tin và liên lạc kịp thời; hiểu biết công thức của quản lý để ra quyết định ; nhóm và cơ hội tham gia cuộc họp; và tài liệu trực quan và đăng tải về tiến độ và thành tích công việc.
Cơ hội để tăng trưởng và phát triển là động lực
Tăng trưởng và phát triển bao gồm giáo dục và đào tạo; con đường sự nghiệp ; sự tham gia của đội; kế hoạch thành công ; đào tạo chéo; và các chuyến đi thực tế đến những nơi làm việc thành công.
Lãnh đạo là chìa khóa của động lực
Mọi người muốn kỳ vọng rõ ràng cung cấp bức tranh về các kết quả mong muốn với việc thiết lập mục tiêu và Phản hồi và một cấu trúc hoặc khuôn khổ thích hợp.
Sự công nhận về hiệu suất tạo ra động lực
Trong 'The Human Capital Edge', các tác giả Bruce Pfau và Ira Kay nói rằng mọi người muốn được công nhận cho hiệu suất cá nhân của họ với trả tiền gắn liền với hiệu suất của họ .
Nhân viên muốn những người không thành công bị sa thải; trên thực tế, không tuân thủ kỷ luật và những người không biểu diễn lửa là một trong những hành động thúc đẩy nhất mà tổ chức có thể thực hiện — hoặc không thực hiện được. Nó đứng đầu danh sách bên cạnh việc trả lương cho những người hoạt động kém hiệu quả tương đương với những người không hoạt động trong động lực giảm phát .
Ngoài ra, các tác giả phát hiện ra rằng sự không kết nối tiếp tục tồn tại giữa những gì nhà tuyển dụng nghĩ rằng mọi người muốn ở nơi làm việc và những gì mọi người nói rằng họ muốn có động lực.
'Người sử dụng lao động đánh giá thấp tầm quan trọng đối với nhân viên của những điều như lịch làm việc linh hoạt hoặc là những cơ hội để tiến bước trong quyết định gia nhập hoặc rời khỏi một công ty của họ. Điều đó có nghĩa là nhiều công ty đang làm việc rất chăm chỉ (và sử dụng các nguồn lực khan hiếm) trên những công cụ sai lầm, 'Pfau và Kay nói.
Mọi người muốn người sử dụng lao động trả cho họ trên mức giá thị trường. Họ tìm kiếm lịch trình làm việc linh hoạt. Họ muốn quyền chọn cổ phiếu, cơ hội học hỏi và sự chia sẻ ngày càng nhiều về cơ sở lý luận đằng sau các quyết định và chỉ đạo quản lý.
Bạn có thể làm gì để có động lực và tinh thần tích cực
Bạn có rất nhiều thông tin về những gì mọi người muốn từ công việc. Chìa khóa để tạo ra một môi trường làm việc thúc đẩy động lực là mong muốn và nhu cầu của cá nhân người lao động. Khuyến nghị quan trọng nhất cho bài học của bạn là bạn cần bắt đầu hỏi nhân viên của bạn những gì họ muốn từ nơi làm việc và liệu họ có đang nhận được nó hay không.
Điểm mấu chốt
Với thông tin này trong tay, bạn sẽ ngạc nhiên về số lượng cơ hội đơn giản và không tốn kém mà bạn có để tạo ra một môi trường làm việc đầy động lực và đáng mơ ước. Hãy chú ý đến những gì quan trọng đối với những người bạn tuyển dụng để có động lực cao và tinh thần tích cực. Khi bạn bồi dưỡng những điều này cho mọi người, bạn sẽ đạt được thành công kinh doanh tuyệt vời.
Nguồn bài viết
Tạp chí Kinh doanh Harvard. ' Tiền có thực sự ảnh hưởng đến động cơ? Nhìn lại nghiên cứu . ' Truy cập ngày 20 tháng 7 năm 2020.
PositivePsychology.com. ' Khoa học cải thiện động lực làm việc . ' Truy cập ngày 25 tháng 7 năm 2020.
TINYpulse. ' Báo cáo Gắn kết Nhân viên năm 2019: Sự kết thúc của Lòng trung thành của Nhân viên . ' Truy cập ngày 26 tháng 7 năm 2020.
Pfau, Bruce N. và Kay, Ira T. ' Cạnh vốn con người: 21 Thực tiễn quản lý con người mà công ty của bạn phải thực hiện (hoặc tránh) để tối đa hóa giá trị của cổ đông . ' Truy cập ngày 30 tháng 7 năm 2005.