Giá trị và Niềm tin Hình thành Nền tảng Các bài báo Nhân sự

Dưới đây là các giá trị và niềm tin hình thành nền tảng các bài báo nhân sự

••• Paul Burns / Digital Vision / Getty Images

Được tổ chức sâu sắc giá trị , niềm tin và nguyên tắc tạo thành nền tảng mà trang Nhân sự này được xây dựng. Những giá trị, niềm tin và nguyên tắc được tổ chức sâu sắc này tạo thành nền tảng cho các phương pháp tiếp cận được khuyến nghị và các mục tiêu cho trang web Nguồn nhân lực này.

Chúng tôi sẽ thêm vào những điều này theo thời gian, nhưng đây là những giá trị, niềm tin và nguyên tắc có giá trị sâu sắc mà chúng tôi tin tưởng. Chúng tạo nền tảng cho công việc và bài viết của tôi. Làm thế nào để những giá trị, niềm tin và nguyên tắc này so sánh với của bạn?

Niềm tin sâu sắc, Giá trị nền tảng và Niềm tin

• Ở nơi làm việc, tất cả chúng ta đều bình đẳng. Chúng tôi chỉ có những công việc và lời kêu gọi khác nhau mà qua đó chúng tôi được thử thách thêm giá trị Hằng ngày.
• Chúng tôi hoạt động từ chính chúng tôi hệ thống giá trị . Những giá trị này ảnh hưởng sâu sắc đến mọi thứ chúng ta làm hoặc nói. Vì vậy, việc xác định và sống theo các giá trị của chúng ta là rất quan trọng.
• Nhân viên là tài sản quan trọng nhất của bạn. Do đó, các công ty mà bạn có ảnh hưởng nên đánh giá cao nhân viên và hành động dựa trên niềm tin thực sự rằng nhân viên cùng với khách hàng là những người quan trọng nhất. Khi tư duy này thịnh hành, các quyết định của tổ chức trở nên dễ dàng. Họ có thân thiện với nhân viên trong khi bảo vệ công ty cung cấp thuê người làm ? Nếu vậy, hãy thực hiện chúng. Họ có nhận ra thực tế rằng, nhưng đối với nhân viên của bạn, một đối thủ cạnh tranh có thể mở cửa hàng vào ngày mai và cung cấp các sản phẩm và dịch vụ tương tự của bạn? Kết quả: công ty của bạn có thể thua lỗ.
• Bắt đầu với mọi nhân viên từ vị trí đáng tin cậy. Họ sẽ thường xuyên sống theo sự tin tưởng mà bạn dành cho họ cùng với những kỳ vọng cao của bạn về hiệu suất của họ - và những kỳ vọng của họ về bản thân họ. Hãy tin tưởng - nhưng hãy xác minh - để những nhân viên không trung thực, thiếu chính trực, không tuân thủ cam kết và khiến nhóm thất vọng sẽ được xử lý nhanh chóng - trước khi chúng ảnh hưởng đến cam kết và sự gắn bó của những đồng nghiệp còn lại của bạn.
• Thuê những nhân viên có đam mê phục vụ khách hàng. Khách hàng là lý do khiến tổ chức của bạn tồn tại và bạn sẽ không thành công nếu không có họ. Nhân viên của bạn cũng vậy. Các quyết định được đưa ra không phải vì chúng thuận tiện hơn cho nhân viên của bạn mà vì chúng thực sự phục vụ khách hàng hiệu quả hơn.
• Nhân viên của bạn (ngoại trừ một số thực tập sinh và học sinh trung học) là những người đã trưởng thành. Đối xử với họ như những người trưởng thành đang suy nghĩ, lựa chọn, sống trong cuộc sống của họ. Người lớn không cần sự giám sát chặt chẽ hoặc một ông chủ bảo họ phải làm gì. Chúng không cần mẹ. Họ cần đồng nghiệp, bạn bè và những người lãnh đạo tổ chức.
• Đừng bao giờ mong đợi một đồng nghiệp hỗ trợ, với một trăm phần trăm năng lượng và niềm đam mê của họ, bất kỳ quá trình, quyết định hoặc cách tiếp cận nào, mà họ không một phần của việc tạo ra .
• Công việc phù hợp nhất với nhu cầu và giá trị của chúng ta khi sự đóng góp mà chúng ta thực hiện cũng đáp ứng sứ mệnh và tầm nhìn cá nhân . Xác định và sống theo sứ mệnh và tầm nhìn cá nhân là chìa khóa cho sự cân bằng này.
• Sự đa dạng thực sự sẽ làm rung chuyển nơi làm việc của bạn. Chúng tôi không đề cập đến sự đánh giá giả tạo hoặc các tuyên bố đúng về mặt chính trị (PC) và các chương trình bắt buộc về chủng tộc, màu da hoặc tín ngưỡng. Bạn nên ủng hộ sự đánh giá cao thực sự và tích hợp vô số tài năng, kỹ năng, nền tảng, kinh nghiệm, sự khác biệt thế hệ và niềm tin mà những nhân viên đa dạng mang lại cho nơi làm việc của bạn.
• Mọi người không ngừng nói về các tổ chức có sứ mệnh và tầm nhìn - hầu hết là vì những lý do sai lầm. Cách tổ chức chia sẻ chúng với tất cả nhân viên để lại nhiều điều mong muốn. Nhân viên muốn trở thành một phần của cái gì đó lớn hơn chính họ. Họ muốn cảm thấy rằng chủ nhân của họ có một định hướng tổng thể mà công việc và sự đóng góp của họ phù hợp và quan trọng. Vì vậy, hãy nêu rõ sứ mệnh và tầm nhìn và chia sẻ chúng theo cách sẽ giúp nhân viên hòa nhập chúng. Cách duy nhất để giúp nhân viên nội bộ hóa sứ mệnh, tầm nhìn, chiến lược và mục tiêu là tổ chức một cuộc trò chuyện với từng nhân viên. Trong cuộc trò chuyện, nhân viên xác định cách công việc của họ có thể đóng góp vào thành tích, cách họ cần phát triển và phát triển các kỹ năng để đóng góp tốt hơn và cách công việc của họ phù hợp với công việc rộng lớn hơn của các nhân viên khác. Khi các tổ chức tổ chức các cuộc trò chuyện này, các mối quan hệ hợp tác kỳ diệu xảy ra. Các quyết định được thực hiện một cách chính xác. Thời gian được dành cho việc đóng góp.
• Hoạt động của công ty phải minh bạch với nhân viên: thành công, thất bại, thách thức, kết quả tài chính, mục tiêu, triển vọng, tương tác với khách hàng, chi phí và đánh giá lợi ích, môi trường cạnh tranh, triển vọng ngành, triển vọng tài chính và tất cả các khía cạnh khác trong hoạt động của công ty phải được chia sẻ một cách minh bạch với nhân viên. Làm thế nào nhân viên có thể đóng góp, chia sẻ ước mơ của bạn và đưa ra quyết định phù hợp vì lợi ích của bạn nếu họ thiếu thông tin cơ bản? Họ không thể. Bạn có muốn những nhân viên khôn ngoan, hiểu biết đưa ra những quyết định tuyệt vời? Làm cho thông tin minh bạch. Không thưởng cho những nhân viên chặn luồng hoặc tích trữ thông tin cho mục đích cá nhân của họ.
• Người quản lý và những người giám sát tiền tuyến là lực lượng mạnh mẽ nhất cho việc tốt - hay xấu - trong tổ chức của bạn. Họ hoặc học cách quản lý mọi người theo những cách trao quyền, kích hoạt và củng cố sức mạnh tích cực trong môi trường làm việc của bạn hoặc họ sẽ bị sa thải. Hành vi củng cố cái tôi nhỏ nhặt, chặn dòng thông tin và không tôn trọng phẩm giá, quyền và con người của mỗi nhân viên không chỉ là không thể chấp nhận được mà còn là tội phạm. Hãy nghĩ rằng bạn có thể đào tạo một người quản lý đối xử thiếu tôn trọng với mọi người? Nghĩ lại. Bạn có thể rèn luyện các kỹ năng; bạn không thể rèn luyện thái độ, sự trưởng thành về cảm xúc, niềm tin về con người hoặc giá trị. Đó là công việc của cha mẹ anh ấy hoặc cô ấy. Công việc của bạn? Thoát khỏi anh ta hoặc cô ta. Trước khi họ phá hủy triển vọng làm việc của các nhân viên khác. Và, trong khi chúng ta đang nói về chủ đề này, các nhân viên cũng không thay đổi nhiều; họ chỉ trở thành con người của họ nhiều hơn - hoặc lén lút.