Mẹo giúp bạn hòa hợp với sếp của mình
Mẹo quản lý để có mối quan hệ hiệu quả với sếp của bạn
Mục lụcMở rộngMục lục
- Nó nằm trong tầm kiểm soát của bạn
- Một loạt các loại ông chủ
- Phát triển mối quan hệ tích cực
- Xem xét ông chủ của bạn
- Tập trung vào điều tốt nhất
- Phong cách làm việc của các ông chủ
- Đọc Tâm trạng và Phản ứng
- Học hỏi từ sếp của bạn
- Yêu cầu phản hồi
- Giá trị thời gian của ông chủ của bạn
- Biết các mục tiêu của công ty bạn
- Đừng ôm hận
Sếp, người quản lý, người giám sát, bất kể thuật ngữ gắn liền với họ, tại thời điểm này hay thời điểm khác trong sự nghiệp của bạn, bạn sẽ cần phải tương tác với họ. Bạn có thể xem người này như một người cố vấn, sẵn lòng thúc đẩy bạn cố gắng hết sức. Hoặc, bạn có thể thấy họ là hiện thân của ác quỷ, luôn cố gắng biến mỗi hơi thở của bạn trong văn phòng trở thành một thử thách.
Các mối quan hệ mà bạn tạo ra, thúc đẩy và quản lý, với cả sếp trực tiếp của bạn cũng như những người quản lý và nhân viên khác của công ty, rất quan trọng đối với sự thành công trong công việc và sự tiến bộ trong sự nghiệp của bạn.
Nó nằm trong tầm kiểm soát của bạn
Cho dù bạn muốn hay không, bạn phụ trách mối quan hệ của bạn với sếp của bạn . Sẽ không có ai chia sẻ nhiều mối quan tâm như bạn về chất lượng của mối quan hệ giúp bạn đạt được mục tiêu của mình . Sếp của bạn có thông tin mà bạn cần để thành công. Đồng thời, anh ta không thể làm công việc của mình hoặc hoàn thành các mục tiêu của mình hoặc của công ty mà không có sự giúp đỡ của bạn.
Bạn và người quản lý của bạn có sự phụ thuộc lẫn nhau rất quan trọng. Nếu bạn không hoàn thành mục tiêu công việc của mình như một đóng góp cho bộ phận của bạn, thì người quản lý của bạn sẽ không bao giờ tỏa sáng vì trách nhiệm của họ. Mặc dù có vẻ như bạn phải chịu trách nhiệm thực hiện tất cả các công việc nặng nhọc, nhưng sếp của bạn cũng có những trách nhiệm và sự căng thẳng của công ty đối với họ. Về cơ bản, công việc của bạn là một nhóm gắn bó với nhau.
Một loạt các loại ông chủ
Người giám sát có nhiều cấp độ kỹ năng và hiệu quả khác nhau. Một số là người quản lý vi mô và muốn liên tục trông chừng bạn và những người khác không ngại bị chậm trễ nếu cách hoàn thành dự án của bạn lâu hơn hoặc không hiệu quả. Bạn sẽ thấy những ông chủ dễ nói chuyện và có thể liên hệ với bạn và những người khác dường như đang nói một ngôn ngữ khác.
Một số nhà quản lý chỉ đơn giản là những ông chủ tồi trong khi những người khác không biết bạn cần gì ở họ. Bạn sẽ tìm thấy những người giám sát xử lý căng thẳng và thời hạn trong bước đi và những người để tiếng nấc nhỏ nhất làm mất đi cả ngày của họ.
Phần lớn cách bạn tiếp cận và tương tác với nhiều loại sếp khác nhau là tùy thuộc vào bạn. Nó được gọi là 'quản lý'. Nó là một thách thức, nhưng cuối cùng, đáng để bạn dành thời gian.
Phát triển mối quan hệ tích cực
Bước đầu tiên trong việc quản lý là phát triển một mối quan hệ tích cực với sếp của bạn. Mối quan hệ dựa trên sự tin tưởng .
Làm những gì bạn nói bạn sẽ làm. Giữ cam kết dòng thời gian. Đừng bao giờ che mắt người quản lý của bạn bằng những điều bất ngờ mà bạn có thể đã dự đoán hoặc ngăn chặn. Thông báo cho cô ấy về các dự án và tương tác của bạn với phần còn lại của tổ chức.
Nói với sếp khi bạn mắc lỗi, hoặc một trong những nhân viên báo cáo của bạn đã mắc lỗi. Che đậy không góp phần tạo nên một mối quan hệ hiệu quả. Nói dối hoặc cố gắng gây hiểu lầm luôn dẫn đến căng thẳng hơn nữa cho bạn vì bạn lo lắng về việc bị 'bắt' hoặc bằng cách nào đó trượt khỏi tính nhất quán của câu chuyện. Giao tiếp hàng ngày hoặc hàng tuần để xây dựng mối quan hệ.
Tìm hiểu người quản lý của bạn với tư cách là một người — suy cho cùng thì cô ấy là một. Cô ấy chia sẻ trải nghiệm của con người, giống như bạn, với tất cả niềm vui và nỗi buồn của nó.
Xem xét ông chủ của bạn
Thừa nhận rằng thành công trong công việc không chỉ là do bạn; xem xét nhu cầu của sếp của bạn là tốt. Xác định điểm yếu hoặc thách thức lớn nhất của sếp và hỏi bạn có thể làm gì để giúp đỡ. Những lo lắng lớn nhất của sếp của bạn là gì; làm thế nào để đóng góp của bạn có thể giảm thiểu những lo lắng này?
Hiểu các mục tiêu và ưu tiên của sếp. Tập trung vào công việc của bạn để phù hợp với các ưu tiên của cô ấy. Hãy nghĩ về thành công chung của bộ phận và công ty của bạn, không chỉ về thế giới chật hẹp hơn của bạn tại nơi làm việc.
Tập trung vào điều tốt nhất
Tìm kiếm và tập trung vào những phần 'tốt nhất' của sếp; chỉ là mọi ông chủ đều có cả điểm tốt và điểm xấu. Khi bạn tiêu cực về sếp của mình, xu hướng sẽ tập trung vào những đặc điểm và những khuyết điểm tồi tệ nhất của anh ấy. Nó không tích cực cho hạnh phúc trong công việc cũng như triển vọng thành công trong tổ chức của bạn.
Thay vào đó, hãy khen sếp của bạn về điều gì đó mà ông ấy làm tốt. Cung cấp sự công nhận tích cực cho những đóng góp cho thành công của bạn. Làm cho sếp của bạn cảm thấy được coi trọng. Đây không phải là những gì bạn muốn từ anh ấy cho bạn?
Hiểu phong cách làm việc của sếp
Thay vì cố gắng thay đổi sếp của bạn, hãy tập trung vào việc cố gắng hiểu phong cách làm việc của sếp. Xác định những gì cô ấy đánh giá ở một nhân viên. Cô ấy thích giao tiếp thường xuyên, nhân viên tự chủ, yêu cầu bằng văn bản trước các cuộc họp hoặc trò chuyện thân mật khi bạn đi qua hành lang? Sở thích của sếp rất quan trọng và bạn càng hiểu rõ về họ thì bạn càng làm việc tốt hơn với cô ấy.
Học cách đọc Tâm trạng và Phản ứng
Học cách đọc tâm trạng và phản ứng của sếp cũng là một cách hữu ích để giao tiếp hiệu quả hơn với ông ấy. Có những lúc bạn không muốn giới thiệu những ý tưởng mới. Nếu họ đang bận tâm đến việc đưa ra các con số của tháng này, thì ý tưởng cải thiện sáu tháng của bạn có thể không kịp thời.
Các vấn đề ở nhà hoặc người thân trong tình trạng sức khỏe suy giảm ảnh hưởng đến từng hành vi tại nơi làm việc của bạn và sự cởi mở đối với một cuộc thảo luận cải thiện. Ngoài ra, nếu sếp của bạn thường xuyên phản ứng theo cách tương tự với những ý tưởng tương tự, hãy khám phá xem về cơ bản ông ấy thích hoặc không thích những gì trong các đề xuất của bạn.
Học hỏi từ sếp của bạn
Mặc dù một số ngày bạn có thể cảm thấy không thích nhưng sếp của bạn có nhiều điều để dạy bạn. Đánh giá cao việc cô ấy được thăng chức vì tổ chức của bạn nhận thấy các khía cạnh trong công việc, hành động và / hoặc phong cách quản lý của cô ấy là đáng giá.
Sự thăng tiến thường là kết quả của công việc hiệu quả và những đóng góp thành công. Vì vậy, hãy đặt câu hỏi để tìm hiểu và nghe nhiều hơn bạn nói để phát triển mối quan hệ hiệu quả với sếp của bạn.
Yêu cầu phản hồi
Hỏi ý kiến phản hồi của sếp. Hãy để sếp đóng vai trò là người huấn luyện và cố vấn.
Hãy nhớ rằng sếp của bạn không thể đọc được suy nghĩ của bạn. Cho phép anh ấy công nhận bạn cho thành tích xuất sắc của bạn. Hãy chắc chắn rằng anh ấy biết những gì bạn đã hoàn thành. Tạo không gian trong cuộc trò chuyện để anh ấy khen ngợi và cảm ơn bạn.
Giá trị thời gian của ông chủ của bạn
Cố gắng lên lịch một cuộc họp hàng tuần trong đó bạn đã chuẩn bị sẵn danh sách những gì bạn cần và những câu hỏi của bạn. Nó cho phép anh ta hoàn thành công việc mà không bị gián đoạn thường xuyên.
Biết các mục tiêu của công ty bạn
Gắn công việc, yêu cầu và hướng dự án của bạn với mục tiêu tổng quát của sếp và của công ty. Khi đưa ra các đề xuất với sếp của bạn, hãy cố gắng nhìn thấy bức tranh toàn cảnh hơn. Có nhiều lý do khiến đề xuất của bạn có thể không được chấp nhận: nguồn lực, thời gian, mục tiêu và tầm nhìn. Duy trì tính bảo mật nghiêm ngặt.
Đừng ôm hận
Trong mối quan hệ của bạn với sếp, đôi khi bạn sẽ không đồng ý và thỉnh thoảng trải qua một phản ứng cảm xúc. Đừng ôm mối hận thù. Đừng đe dọa về việc rời đi.
Bất đồng cũng được; bất hòa là không. Vượt qua nó. Bạn cần phải chấp nhận thực tế rằng sếp của bạn có nhiều quyền hạn và quyền lực hơn bạn. Không phải lúc nào bạn cũng có thể theo được cách của mình.