Nguồn Nhân Lực

Xem 14 cách tốt nhất để nhà tuyển dụng phát triển nhân viên của họ

Khoản đầu tư của bạn vào con người giúp tăng năng suất và lòng trung thành

Thu hút nhân viên lắng nghe một bài thuyết trình.

•••

Cultura RM / Igor Emmerich / Bộ sưu tập kết hợp: Đối tượng / Hình ảnh Getty

Đúng nhân viên tập huấn , sự phát triển và giáo dục, vào đúng thời điểm, mang lại lợi ích lớn cho người sử dụng lao động trong việc tăng năng suất, kiến ​​thức, lòng trung thành và sự đóng góp của nhân viên. Tìm hiểu các phương pháp sẽ đảm bảo rằng việc đào tạo và phát triển nhân viên của bạn mang lại lợi tức đầu tư.

'Các tổ chức tiếp tục đầu tư lành mạnh vào việc học tập của nhân viên trong năm 2016, theo' Hiệp hội Phát triển Nhân tài ' Báo cáo tình hình ngành năm 2017 , được tài trợ bởi LinkedIn Learning and Study.com. Các tổ chức đã chi 1.273 đô la cho mỗi nhân viên vào năm 2016 cho chi phí học tập trực tiếp, so với 1.252 đô la vào năm 2015. '

Hình này thể hiện chi phí thiết kế, quản lý và phân phối liên quan đến các chương trình học tập, bao gồm cả tiền lương của nhân viên phát triển tài năng.

Các tổ chức tiếp tục thể hiện cam kết đào tạo và phát triển và học hỏi của nhân viên. Theo báo cáo, số giờ học chính thức trung bình được đầu tư cho nhân viên cũng tăng lên, lên 34,1 giờ vào năm 2016. Con số này tăng từ 33,5 giờ vào năm 2015.

Đây là năm thứ tư liên tiếp ghi nhận sự gia tăng cả chi phí học tập trực tiếp của người sử dụng lao động và số giờ học tập kinh nghiệm của mỗi nhân viên.

Các phát hiện khác từ Báo cáo Hiện trạng của Ngành Đào tạo

Báo cáo ATD cũng cho bạn biết những điều sau đây về nội dung đào tạo nhân viên, phương pháp phân phối và những nội dung giáo dục đào tạo và phát triển.

  • Ba lĩnh vực nội dung đào tạo hàng đầu trong năm 2016 là quản lý và giám sát (14%), đào tạo bắt buộc và tuân thủ (11%), và các quy trình, thủ tục và thực tiễn kinh doanh (10%).
  • Học tập dựa trên công nghệ chiếm 45% số giờ học được sử dụng, tăng từ 41% vào năm 2015.
  • 13% chi phí học tập trực tiếp dành cho các chương trình hoàn trả học phí.
  • Chi phí trung bình của mỗi giờ học giảm nhẹ từ $ 82 xuống còn $ 80.

Phương pháp đào tạo nhân viên

Các nhà tuyển dụng đã khôn ngoan chi quỹ đào tạo và phát triển của họ bằng các phương pháp trình bày đào tạo đa dạng để đáp ứng nhu cầu của nhân viên.

  • Trực tiếp do người hướng dẫn hướng dẫn trong lớp học là phương pháp phân phối được chọn cho 49% giờ học vào năm 2015.
  • 26% chi phí học tập trực tiếp dành cho các hoạt động thuê ngoài hoặc thuê ngoài. ('Trong năm 2015, đối với một tổ chức trung bình, 28% chi phí học tập trực tiếp dành cho các hoạt động thuê ngoài hoặc bên ngoài (bao gồm các dịch vụ tư vấn, phát triển nội dung bên ngoài và giấy phép cũng như các hội thảo và chương trình đào tạo do các nhà cung cấp bên ngoài cung cấp), tương tự như những năm trước đó). ')
  • Học tập trong công việc là một phần quan trọng trong trải nghiệm phát triển của nhân viên; Học tập xảy ra trong quá trình làm việc được nhấn mạnh nhiều ở 2/3 số tổ chức tham gia. ('Hơn 60% chi tiêu của người sử dụng lao động được đầu tư vào các khoản chi tiêu nội bộ như video, sách hướng dẫn, đánh giá nhu cầu đào tạo và trả lương cho người đào tạo.')

Đảm bảo rằng việc sử dụng đào tạo có lợi cho các tổ chức

Với sự đầu tư hàng giờ và đô la này vào việc phát triển nhân viên, các tổ chức cần chắc chắn rằng các khoản đầu tư của họ là khôn ngoan. Mỗi nhân viên trong mọi tổ chức đều có nhu cầu đào tạo khác nhau. Mỗi người đều có những phương thức đào tạo khác nhau mà từ đó họ có thể học thành công nhất.

Nhân viên có kỳ vọng khác với cơ hội phát triển. Tuy nhiên, phần lớn nhân viên của bạn mong đợi rằng bạn sẽ đầu tư vào sự phát triển lâu dài của họ. Theo nghiên cứu của ATD năm 2015, chi tiêu trực tiếp cho sự phát triển của nhân viên tính theo tỷ lệ phần trăm trong biên chế đã tăng từ 4 lên 4,3%.

Các khía cạnh quan trọng của phát triển và đào tạo nhân viên

Việc xác định nhu cầu đào tạo như thế nào, nhân viên nhìn nhận việc đào tạo như thế nào và cách thức đào tạo được thực hiện trở thành những vấn đề cực kỳ quan trọng. Các xu hướng và phương pháp đào tạo để đạt được kiến ​​thức, khác với các bài thuyết trình trong lớp học truyền thống, chẳng hạn như huấn luyện và cố vấn, giữ vai trò trung tâm.

Định hướng cho nhân viên mới, hoặc giới thiệu nhân viên mới, là một yếu tố quan trọng trong việc giúp nhân viên mới thành công.

Việc đào tạo giúp mỗi nhân viên phát triển kỹ năng và kiến ​​thức để thực hiện tốt hơn công việc hiện tại của họ được đánh giá là một lợi ích. Cơ hội phát triển cũng làm tăng lòng trung thành của nhân viên, và do đó giữ chân, đồng thời giúp bạn thu hút những nhân viên giỏi nhất có thể.

Chuyển giao đào tạo từ nhà cung cấp đào tạo, dù trực tuyến hay trong lớp học, đến công việc, cũng ngày càng được xem xét khi bạn đầu tư nhiều nguồn lực hơn vào đào tạo.

Tìm hiểu các phương pháp tiếp cận để phát triển nhân viên sẽ đảm bảo lợi tức đầu tư của bạn và đảm bảo lòng trung thành của nhân viên. Các tổ chức ngày càng yêu cầu sự biện minh bằng tiền rằng các cơ hội phát triển mà bạn cung cấp cho nhân viên sẽ tạo ra kết quả — và bạn sẽ cần phải chuẩn bị để chứng minh kết quả của mình.

Các lựa chọn về Giáo dục và Phát triển cho Nhân viên

Các tùy chọn để phát triển nhân viên ngày càng lớn do các yếu tố sau:

  • Đổi mới công nghệ,
  • Các chiến lược giữ chân nhân viên và
  • Sự cần thiết của các tổ chức để không ngừng phát triển khả năng của nhân viên để bắt kịp với tốc độ thay đổi.

Vì vậy, việc cử nhân viên đi dự hội thảo kéo dài một ngày hoặc hội thảo kéo dài một tuần chỉ là một trong nhiều lựa chọn tồn tại hiện nay.

Hiệp hội Đào tạo và Phát triển Hoa Kỳ, nay là Hiệp hội Phát triển Nhân tài (ATD), theo truyền thống khuyến nghị tối thiểu 40 giờ đào tạo một năm cho mỗi nhân viên. Điều này nhất quán với sự nhấn mạnh của nhân viên về cơ hội phát triển và phát triển cả kỹ năng và sự nghiệp của họ trong khi bạn đang làm việc.

Cơ hội để phát triển liên tục, là một trong những năm yếu tố hàng đầu mà nhân viên muốn để trải nghiệm trong công việc. Trên thực tế, nhân viên không có khả năng nhìn thấy sự tiến bộ là một lý do thường được viện dẫn để rời bỏ nhà tuyển dụng.

Là một chiến lược giữ chân nhân viên ưa thích của bạn, tỷ lệ phát triển của nhân viên rất cao. Chỉ có nhận thức của nhân viên về mức lương và lợi ích của họ là cạnh tranh và báo cáo với người quản lý mà họ thích, mới đánh giá cao hơn.

14 Lựa chọn để Phát triển Nhân viên

Khi bạn nghĩ về giáo dục, đào tạo và phát triển nhân viên, các tùy chọn tồn tại bên ngoài, nội bộ và trực tuyến. Nhiều lựa chọn từ hội thảo đến câu lạc bộ sách đến các chương trình cố vấn.

Trong cuộc khảo sát của ATD, hơn 60 phần trăm chi phí mà người sử dụng lao động thực hiện để phát triển và giáo dục nhân viên được chi tiêu nội bộ, vì vậy điều quan trọng là phải ghi nhận sự đóng góp của họ.

Dưới đây là tóm tắt về các lựa chọn thay thế hiện có để giúp nhân viên của bạn tiếp tục phát triển. Để tuyển dụng, duy trì và quản lý sự thay đổi cũng như cải tiến liên tục, hãy áp dụng tất cả các phương pháp này trong tổ chức của bạn.

Các phương án đào tạo, phát triển nhân viên và giáo dục bên ngoài

  • Hội thảo, hội thảo và lớp học có đủ mọi hình thức có thể tưởng tượng được, cả trực tiếp và trực tuyến.
  • Tham gia các chuyến đi thực tế đến các công ty và tổ chức khác.
  • Các trường cao đẳng và đại học, và đôi khi, giáo dục người lớn địa phương, trường cao đẳng cộng đồng hoặc trường kỹ thuật cung cấp các lớp học. Các trường đại học đang tiếp cận người lớn với các chương trình MBA và chương trình kinh doanh vào buổi tối và cuối tuần.
  • Các hội thảo, cuộc họp và hội nghị của hiệp hội nghề nghiệp cung cấp các cơ hội đào tạo.

Các lựa chọn đào tạo, phát triển nhân viên và giáo dục nội bộ

  • Các lớp học và hội thảo tại chỗ cung cấp chương trình đào tạo tùy chỉnh cho tổ chức của bạn.
  • Coaching mang đến cho nhân viên cơ hội chia sẻ kiến ​​thức.
  • Cố vấn ngày càng quan trọng trong việc phát triển và đào tạo nhân viên cũng như các chương trình cố vấn chính thức.
  • Thành lập câu lạc bộ sách tại nơi làm việc.

Tổ chức của bạn có thể làm gì để tạo điều kiện cho cơ hội học tập liên tục và phát triển nhân viên thường xuyên

  • Tạo môi trường học tập. Truyền đạt kỳ vọng về việc học hỏi liên tục, liên tục.
  • Cung cấp hỗ trợ thời gian làm việc cho việc học. Biến việc học và đọc trực tuyến thành một phần hàng ngày của nhân viên.
  • Cung cấp một thư viện chuyên nghiệp.
  • Đề nghị hoàn trả học phí đại học.
  • Bật lịch trình linh hoạt để nhân viên có thể tham gia các lớp học.
  • Thanh toán cho các thành viên hiệp hội nghề nghiệp và tham dự hội nghị hàng năm cho nhân viên.

Cơ hội phát triển của nhân viên rất quan trọng đối với sự phát triển và tiến bộ không ngừng của những người bạn tuyển dụng. Họ cũng rất quan trọng để đảm bảo duy trì và thành công của họ. Hãy sáng tạo để cung cấp các cơ hội đa dạng cho sự phát triển của nhân viên. Các cơ hội bạn có để đào tạo và phát triển nhân viên của mình đang mở rộng hàng năm.

Tại sao không tận dụng các cơ hội khi sự phát triển là một trong những kỳ vọng quan trọng nhất của nhân viên bạn từ nhà tuyển dụng?