Tìm Kiếm Việc Làm

Các kỹ năng xây dựng nhóm quan trọng mà nhà tuyển dụng coi trọng

Đồng nghiệp thảo luận về dự án trong cuộc họp thân mật

••• 10'000 giờ / hình ảnh Getty

Mục lụcMở rộngMục lục

Khi một nhóm làm việc tốt với nhau, nó sẽ đạt được kết quả tốt nhất. Đó là lý do tại sao các nhà tuyển dụng muốn thuê những người có xây dựng đội ngũ kỹ năng. Những người xây dựng nhóm giỏi có thể giúp các nhóm làm việc cùng nhau tốt và đạt được mục tiêu của họ.

Có thể xây dựng và quản lý một đội thành công là một bằng cấp cho nhiều loại công việc khác nhau. Nếu bạn đang được xem xét cho một vị trí yêu cầu quản lý hoặc là một phần của một đội , bạn sẽ cần phải chứng tỏ rằng bạn có các kỹ năng xây dựng nhóm cần thiết cho công việc.

Cách tốt nhất để làm điều đó là chia sẻ các ví dụ về kỹ năng của bạn và cách bạn sử dụng chúng ở nơi làm việc trong tài liệu xin việc và trong các cuộc phỏng vấn.

Kỹ năng xây dựng nhóm là gì?

Xây dựng đội ngũ là gì? Xây dựng nhóm là biết cách giúp các cá nhân làm việc như một nhóm gắn kết, nơi tất cả các thành viên cảm thấy được đầu tư vào định hướng và thành tích của nhóm. Tất cả các thành viên đều có ý kiến ​​đóng góp cho việc phát triển các mục tiêu và xác định các bước cần thực hiện để đạt được các mục tiêu đó. Mọi người có thể làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu của nhóm.

Các nhà tuyển dụng tin rằng các nhóm cộng tác cao sẽ đạt được năng suất cao hơn, tinh thần cao hơn, ít xung đột phản tác dụng hơn và quan hệ với khách hàng tốt hơn.

Mặc dù các công ty muốn tất cả nhân viên của họ có kỹ năng xây dựng nhóm, nhưng chúng đặc biệt quan trọng đối với các nhà quản lý, giám sát và chuyên gia tư vấn bên ngoài giám sát các nhóm nhân viên.

Các loại kỹ năng xây dựng nhóm

Giao tiếp

Nếu bạn đang giúp đoàn kết một đội, bạn cần phải có kĩ năng giao tiếp . Sử dụng cả văn bản và kỹ năng giao tiếp bằng lời nói , bạn sẽ phải giải thích các mục tiêu của công ty, các nhiệm vụ được ủy quyền, giải quyết xung đột giữa các thành viên và hơn thế nữa. Điều quan trọng là bạn phải có khả năng diễn đạt ý tưởng một cách rõ ràng theo những cách mà người khác có thể hiểu được.

Để giải quyết vấn đề và đảm bảo mọi thành viên trong nhóm cảm thấy được lắng nghe, bạn cũng sẽ phải nghe . Bạn sẽ cần phải hiểu mối quan tâm của mọi thành viên để mỗi thành viên cảm thấy rằng họ đang được xem xét và đánh giá cao.

Giải quyết vấn đề

Khi xây dựng nhóm, bạn sẽ cần giải quyết vấn đề . Chúng có thể bao gồm các vấn đề liên quan đến mục tiêu của nhóm. Tuy nhiên, những vấn đề này cũng có thể bao gồm các vấn đề cá nhân giữa các thành viên trong nhóm.

Người xây dựng nhóm phải giúp giải quyết cả hai. Anh ấy hoặc cô ấy cần phải là một người hòa giải, có thể lắng nghe hai mặt của một vấn đề và giúp mọi người đi đến thống nhất. Mục tiêu của người xây dựng nhóm là giải quyết các vấn đề theo cách giúp nhóm đạt được mục tiêu và giữ cho các thành viên làm việc tốt với nhau.

  • Động não
  • Đạt được sự đồng thuận
  • Giải quyết xung đột
  • Hòa giải
  • Đàm phán
  • Độ nhạy của vấn đề
  • Kỹ năng phân tích
  • Uyển chuyển

Khả năng lãnh đạo

Là một người xây dựng nhóm thường yêu cầu giả sử Khả năng lãnh đạo vai trò của một nhóm. Bạn cần đưa ra quyết định khi có xung đột, thiết lập các mục tiêu của nhóm và làm việc với các thành viên trong nhóm không làm việc tốt nhất của họ. Tất cả những điều này đòi hỏi kỹ năng lãnh đạo và quản lý.

  • Điều chỉnh Mục tiêu của nhóm với Mục tiêu của Công ty
  • Quyết định
  • Thiết lập Quy trình Hoạt động Tiêu chuẩn
  • Thuê mướn
  • Ban quản lý
  • Bắn súng
  • Quản lý tài năng
  • Tính nhất quán
  • Thanh Liêm

Làm việc theo nhóm

Mặc dù trở thành một nhà lãnh đạo giỏi rất quan trọng trong việc xây dựng nhóm, nhưng việc trở thành một đội chơi tốt . Bạn có thể giúp xây dựng một nhóm mạnh bằng cách cho cả nhóm thấy ý nghĩa của việc làm việc nhóm tốt.

Bạn sẽ cần cộng tác và hợp tác với các thành viên trong nhóm, lắng nghe ý kiến ​​của họ, cởi mở để tiếp thu và áp dụng phản hồi của họ.

  • Khả năng làm theo hướng dẫn
  • Khả năng thích ứng
  • Sự hợp tác
  • Sự hợp tác
  • độ tin cậy
  • Phản ứng với phê bình mang tính xây dựng
  • Tính chủ động

Động lực

Người xây dựng nhóm khiến các thành viên khác trong nhóm hào hứng với việc thiết lập và đạt được các mục tiêu của dự án. Trường hợp này năng lượng động lực có thể có nhiều dạng . Có lẽ bạn đến làm việc mỗi ngày với một thái độ tích cực, hoặc có thể bạn khuyến khích các đồng đội khác của mình bằng những phản hồi tích cực.

Một cách khác để thúc đẩy các thành viên trong nhóm là cung cấp các biện pháp khuyến khích. Chúng có thể bao gồm tiền thưởng và các phần thưởng tài chính khác cho đến những ngày hoạt động nhóm vui vẻ. Người xây dựng nhóm có thể nghĩ ra những cách sáng tạo để truyền cảm hứng cho nhóm làm việc hết sức mình.

  • Cố vấn các nhà lãnh đạo mới
  • Phát triển các mối quan hệ
  • Sự khuyến khích
  • Thuyết phục
  • Công nhận và khen thưởng thành tích của nhóm

Phái đoàn

Một người xây dựng nhóm giỏi biết rằng anh ta hoặc cô ta không thể hoàn thành nhiệm vụ nhóm một mình. Người xây dựng nhóm đưa ra trách nhiệm của từng thành viên trong nhóm một cách rõ ràng và ngắn gọn. Bằng cách này, mọi người đều chịu trách nhiệm về một phần mục tiêu của nhóm.

Tốt phái đoàn dẫn đến hiệu quả của dự án và nó có thể giúp một nhóm đạt được mục tiêu đúng thời hạn hoặc thậm chí trước thời hạn.

  • Chỉ định vai trò
  • Xác định mục tiêu
  • Lập lịch trình
  • Thiết lập và Quản lý Kỳ vọng
  • Quản lý thời gian
  • Quản lý dự án

Thêm kỹ năng xây dựng nhóm

  • Tăng cường tích cực
  • Củng cố tiêu cực
  • nguồn nhân lực
  • Dịch vụ khách hàng
  • Đánh giá tiến độ của nhóm
  • Huấn luyện
  • Xác định điểm mạnh và điểm yếu của các thành viên trong nhóm
  • Tập huấn
  • Sáng tạo
  • Tạo Tuyên bố Sứ mệnh
  • Tạo ra các cột mốc quan trọng
  • Điều phối
  • Đánh giá
  • Mục tiêu định hướng
  • Khả năng phục hồi
  • Sự đổi mới
  • Đồng cảm
  • Trí tưởng tượng
  • Đam mê về sự đa dạng
  • Phỏng vấn
  • Hội nhập
  • Tính linh hoạt
  • Kết luận
  • Sự tự tin
  • Quản lý quy trình
  • Đang cải tiến
  • Bài thuyết trình

Làm thế nào để làm cho kỹ năng của bạn trở nên nổi bật

Thêm các kỹ năng liên quan vào hồ sơ của bạn: Trong lịch sử công việc của bạn và tóm tắt , sử dụng các từ kỹ năng ở trên khi mô tả công việc của bạn yêu cầu bạn làm việc với những người khác. Đặc biệt lưu ý những công việc mà bạn đã lãnh đạo đội hoặc nhóm, ngay cả khi chỉ là tạm thời.

Làm nổi bật các kỹ năng trong Thư xin việc của bạn: Đề cập đến một hoặc hai kỹ năng được đề cập ở trên và đưa ra các ví dụ cụ thể về các trường hợp khi bạn thể hiện những đặc điểm này trong công việc.

Sử dụng các từ kỹ năng trong cuộc phỏng vấn xin việc của bạn: Hãy ghi nhớ những kỹ năng hàng đầu được liệt kê ở trên trong cuộc phỏng vấn của bạn và chuẩn bị đưa ra những ví dụ về cách bạn đã sử dụng chúng.