Kỹ Năng & Từ Khóa

Các kỹ năng quan trọng cho công việc giám đốc sản phẩm

Hội nghị kinh doanh

•••

Hình ảnh Thomas Barwick / Stone / Getty

Mục lụcMở rộngMục lục

Công nghệ đang phát triển các sản phẩm mới với tốc độ nhanh. Ví dụ, in 3D cho phép các nhà đổi mới và nhà phát triển sản phẩm tạo ra nguyên mẫu và bản thiết kế nhanh hơn và rẻ hơn so với thế giới đã hình dung trước đây. Khi một sản phẩm mới thu hút sự chú ý của các công ty và nhà đầu tư, nền kinh tế cần những nhân sự độc nhất có chuyên môn để định hướng đường đi đến thị trường và phân phối của sản phẩm. Đây là những người quản lý sản phẩm.

Các kỹ năng bạn cần để trở thành Giám đốc sản phẩm

Thành công giám đốc sản phẩm là đại sứ của sản phẩm mà họ đang mang theo từ quá trình hình thành thông qua quá trình sản xuất và ra mắt cuối cùng. Họ phải hiểu thị trường mà họ đang nhắm đến với sản phẩm mới của mình và sự cạnh tranh mà sản phẩm đó sẽ phải đối mặt.

Các nhà quản lý sản phẩm chịu trách nhiệm tạo và thực hiện một chiến lược thành công sẽ đảm bảo sản phẩm của họ thông suốt và tiết kiệm chi phí thông qua nghiên cứu, phát triển, kỹ thuật, sản xuất, ra mắt và phân phối.

Như vậy, công việc này đòi hỏi sự kỹ năng giải quyết vấn đề và khả năng phân tích.

Các loại kỹ năng của Giám đốc sản phẩm

Kỹ năng giao tiếp

Người quản lý sản phẩm ảnh hưởng đến nhiều người cùng với các sản phẩm mà những người đó sản xuất — từ khách hàng và nhân viên bán hàng, đến các nhóm tiếp thị, tài chính và kỹ thuật. Do đó, họ phải có khả năng giao tiếp và phổ biến tầm nhìn của họ cho mọi người một cách hiệu quả.

Giám đốc sản phẩm là một cá nhân nhiều mặt. Vì vậy, có lẽ, hơn bất kỳ nghề nào khác, quản lý sản phẩm đòi hỏi phải nắm bắt được nhu cầu của một số ngành để giao tiếp hiệu quả giữa các bộ phận.

Mặc dù không phải là kỹ sư nhưng cô ấy phải có đủ kiến ​​thức kỹ thuật để hiểu cấu trúc, thành phần và ứng dụng của sản phẩm. Và mặc dù không phải là một chuyên gia tiếp thị, giám đốc sản phẩm cũng phải có khả năng phân tích dữ liệu thị trường và thương hiệu / định vị sản phẩm. Mặc dù không phải là một kế toán, anh ta phải dự đoán chi phí và quản lý ngân sách.

Cứng Những kĩ năng thuyết trình là một điều cần thiết vì giám đốc sản phẩm thường là giám đốc của sản phẩm mà họ phụ trách và phải thu hút những người khác thực hiện mục tiêu của mình.

Khi nguồn lực có hạn và các sản phẩm khác cũng đang được phát triển, người đó phải có khả năng hỗ trợ sản phẩm đó để sản phẩm được ra mắt đúng thời điểm và thành công.

  • Lắng nghe tích cực
  • Bài thuyết trình
  • Nói trước công chúng
  • Phản hồi mời
  • Giải quyết các phản đối
  • Độ nhạy của vấn đề
  • Trí tuệ cảm xúc
  • Ổ đỡ trục
  • Sự hợp tác
  • Tạo điều kiện cho các cuộc họp
  • Ảnh hưởng đến người khác
  • Phỏng vấn
  • Khả năng lãnh đạo
  • Các nhóm đa chức năng hàng đầu
  • Duy trì sự bình tĩnh dưới áp lực
  • Quản lý mối quan hệ đối tác
  • Giao tiếp bằng lời nói
  • Giao tiếp bằng văn bản
  • Thương lượng
  • Làm việc theo nhóm

Suy nghĩ chiến lược

Suy nghĩ chiến lược bắt đầu bằng việc đặt ra các câu hỏi phù hợp, sau đó tìm hiểu thị trường và sự cạnh tranh, và cuối cùng là xác định lộ trình của sản phẩm. Người quản lý sản phẩm phải có khả năng dự báo thời gian của từng giai đoạn trong chu kỳ sản xuất, định vị sản phẩm của họ để tận dụng các chu kỳ thị trường và hình thành các chiến lược để kiểm soát chi phí và quản lý rủi ro trong quá trình thực hiện.

  • Tiếp thị
  • Sự đổi mới
  • Phân khúc đối tượng
  • Vòng đời sản phẩm
  • Phân tích sự làm việc quá nhiều
  • Tạo ra các cột mốc quan trọng
  • Mục tiêu định hướng
  • Quản lý dự án
  • Thiết kế sản phẩm
  • Tạo và Quản lý Ngân sách
  • Tạo chiến lược phân phối
  • Phân tích khách hàng
  • Xác định mục tiêu
  • Xác định yêu cầu
  • Dự báo doanh số bán hàng

Kỹ năng phân tích

Kỹ năng phân tích theo gót của tư duy chiến lược; đó là nghiên cứu và phân tích dữ liệu phù hợp để đưa ra quyết định sản phẩm có tính đến lợi nhuận. Đây là một kỹ năng dựa trên dữ liệu thay vì hành động theo bản năng hoặc phản ứng bẩm sinh. Một người quản lý sản phẩm có kỹ năng phân tích vững chắc biết cách sử dụng dữ liệu (dù là dữ liệu ít hay nhiều) để thu thập các con số và tạo ra các giải pháp cho chiến lược kinh doanh, phát triển sản phẩm và triển vọng giá cả.

  • Thử nghiệm Beta
  • Suy luận suy luận
  • Lập luận quy nạp
  • Tinh thần kinh doanh
  • Phân tích sự làm việc quá nhiều
  • Phân tích dữ liệu
  • Số liệu thống kê
  • Nghiên cứu thị trường
  • Kỹ thuật cơ bản
  • Kỹ năng định lượng
  • Quản lý rủi ro
  • Tổng hợp dữ liệu
  • Theo dõi tiến độ

Tiếp thị

Tiếp thị là hiểu cách quảng bá, phân phối và phục vụ sản phẩm cũng như khách hàng của bạn. Thường bị nhầm lẫn với quảng cáo và bán hàng, tiếp thị rộng hơn rất nhiều. Người quản lý sản phẩm thường giám sát quảng cáo và bán hàng như một phần của bức tranh toàn cảnh hơn, sự suôn sẻ của quá trình đưa sản phẩm ra thị trường và làm hài lòng khách hàng của bạn trước, trong và sau khi mua hàng.

  • Dịch vụ khách hàng
  • Sự phối hợp
  • Sáng tạo
  • Phát triển khung định giá
  • Phát triển chiến lược ra mắt sản phẩm
  • Phát triển các Đề xuất Giá trị
  • Đánh giá Đề xuất Quảng cáo
  • Khuyến mãi
  • Nghiên cứu xu hướng thị trường
  • Đáp ứng nhu cầu thay đổi
  • Chuyển phản hồi của khách hàng thành sửa đổi sản phẩm
  • Khả năng đáp ứng thời hạn

Thêm kỹ năng quản lý sản phẩm

  • Sự chú ý đến chi tiết
  • Tư duy phản biện
  • Tổ chức
  • Ưu tiên
  • Quản lý thời gian
  • Làm việc độc lập
  • Quản lý quan hệ khách hàng (CRM)
  • Giám sát
  • Phát triển các trường hợp cho các sản phẩm / tính năng mới
  • Định hướng chiến lược sản phẩm
  • Tài liệu
  • Định nghĩa tính năng sản phẩm
  • Triển khai sản phẩm
  • Cải tiến sản phẩm
  • Phát hành sản phẩm
  • Chiến lược sản phẩm
  • Đại diện trực quan
  • Phân tích tài chính
  • Quản lý hệ thống truyền thông xã hội
  • Đo lường hiệu quả
  • Đo lường chức năng của sản phẩm
  • Đo lường sự chấp nhận của người dùng
  • Số liệu
  • Phân tích cạnh tranh
  • Biên dịch báo cáo trạng thái
  • Bộ Văn phòng Microsoft
  • Visio

Làm thế nào để làm cho kỹ năng của bạn trở nên nổi bật

Thêm các kỹ năng liên quan vào hồ sơ của bạn: Các từ khóa và cụm từ khóa được liệt kê ở đây là những thứ thường được lập trình vào hệ thống theo dõi người nộp đơn mà nhiều nhà tuyển dụng hiện nay sử dụng để xem xét các ứng dụng. Kết hợp chúng vào sơ yếu lý lịch của bạn.

Làm nổi bật các kỹ năng trong Thư xin việc của bạn: Sau khi nêu bật các kỹ năng liên quan trong sơ yếu lý lịch của bạn, hãy đưa một vài kỹ năng vào thư xin việc của bạn.

Sử dụng các từ kỹ năng trong cuộc phỏng vấn xin việc của bạn: Hãy chuẩn bị để chia sẻ chi tiết kinh nghiệm (cả trực tiếp và gián tiếp) về từng kỹ năng bạn đã chọn để làm nổi bật trong sơ yếu lý lịch của mình.