Cách lập kế hoạch chiến lược nguồn nhân lực
Cách lập kế hoạch Chức năng Bộ phận Nhân sự của bạn
Cần thông tin cơ bản về hoạch định và quản lý chiến lược Nguồn nhân lực với tư cách là một chức năng hoặc bộ phận trong tổ chức? Các mục tiêu, tổ chức và sáng kiến thích hợp để bộ phận Nhân sự theo đuổi là gì?
Cho dù của bạn Chức năng nhân sự là một bộ phận của một hoặc nhiều, hoạch định chiến lược Nguồn nhân lực cơ bản bao gồm đánh giá nhu cầu nội bộ của tổ chức và so sánh tiêu chuẩn bên ngoài là cần thiết. Lập kế hoạch chiến lược trong nguồn nhân lực cho phép bạn đánh giá nhu cầu của tổ chức tổng thể về những dịch vụ mà họ mong muốn và cần ở bạn nhất. Việc đánh giá môi trường bên ngoài của bạn và các chức năng nhân sự khác trong các tổ chức khác nhau mở ra lĩnh vực khả năng cho những gì bộ phận nhân sự của bạn có thể hy vọng đạt được.
Đây là cách bạn cần để tiếp cận và hoàn thành việc hoạch định chiến lược Nguồn nhân lực cơ bản.
Xây dựng Kế hoạch kinh doanh của Phòng Nhân sự
altrendo hình ảnh / Stockbyte / Getty Images
Khi bạn tương tác với tổ chức của mình, điều quan trọng là bạn phải chia sẻ các mục tiêu chiến lược của bộ phận Nhân sự của mình. Nếu không, làm thế nào để các nhà lãnh đạo tổ chức của bạn hiểu được giá trị mà bộ phận của bạn thêm vào?
Họ chắc chắn đang hỏi và cần thấy giá trị mà bạn mang lại cho tổ chức. Việc phát triển một kế hoạch kinh doanh của bộ phận, với ý kiến đóng góp từ tổ chức của bạn, cho phép bạn hiểu và truyền đạt những đóng góp của các chức năng nhân sự.
Nó cho phép bạn định hình những kỳ vọng mà tổ chức của bạn nắm giữ đối với những gì bạn sẽ đóng góp và khi nào. Sự minh bạch này làm tăng giá trị cho các mục tiêu và vai trò của bộ phận nhân sự . Tìm hiểu cách phát triển kế hoạch kinh doanh nhân sự.
Bộ phận Nhân sự là gì?
ZEPHYR / Ngân hàng hình ảnh / Hình ảnh Getty
Các phòng ban là các tổ chức thực thể hình thành để tổ chức con người, báo cáo các mối quan hệ và công việc. Các phòng ban được tổ chức theo cách hỗ trợ tốt nhất cho:
- cung cấp các dịch vụ của bộ phận
- đạt được các mục tiêu của bộ phận
- hoàn thành mục đích của đơn vị hoặc nhiệm vụ trong tổ chức
- đạt được các mục tiêu của tổ chức
Các phòng ban thường được tổ chức theo các chức năng như nhân sự, tiếp thị, quản trị và bán hàng. Tuy nhiên, một bộ phận có thể được tổ chức theo bất kỳ cách nào phù hợp với khách hàng.
Một bộ phận thường có một lãnh đạo hoặc người đứng đầu được phân công với chức danh Trưởng phòng, Giám đốc hoặc Phó chủ tịch.
Các vai trò mới của Phòng Nguồn nhân lực Chiến lược
Nguồn nhân lực là những người nhân viên và vận hành một tổ chức. Tìm hiểu về những người làm việc trong bộ phận Nhân sự. Cụ thể, hãy tìm hiểu về mô tả công việc sau đó Giám đốc hoặc Giám đốc nhân sự , Nhà tổng hợp nhân sự và Trợ lý nhân sự.
Vai trò của những người quản lý bộ phận nhân sự và cung cấp dịch vụ cho phần còn lại của tổ chức đã thay đổi đáng kể trong những năm qua. Từng được coi là một vai trò hành chính, nó đã phát triển thành một vai trò chiến lược, một vai trò ủng hộ nhân viên và một vai trò như một nhà vô địch thay đổi.
Bộ phận Nhân sự như một yếu tố khả năng sinh lời
Bạn sẽ làm gì nếu bạn có một nhân viên Nhân sự, người có thể cải thiện tỷ suất lợi nhuận của công ty, có tác động tích cực đến giá vốn hàng bán, giảm doanh thu bán hàng trong ngày và tăng tỷ lệ giá / thu nhập trong khi thanh lý chi phí chung cho doanh nghiệp —Và vẫn cung cấp các dịch vụ nhân sự truyền thống hoàn hảo?
Bạn sẽ biết rằng bạn có một nhân viên có năng lực - thậm chí là cấp trên - người đã lập kế hoạch chiến lược Nguồn nhân lực hiệu quả. Đây là làm thế nào để tạo ra loại phòng nhân sự .
Đổi mới nhân sự từ Lớp học đến Phòng họp
Hình ảnh George Clerk / E + / Getty
Bài báo của Ken Hammonds ’Fast Company, Why We Hate HR, đã gửi đến cộng đồng nhân sự một làn sóng chấn động. Trong số các bài đánh giá gay gắt về tình trạng nhân sự hiện tại, Hammonds đã dẫn lời một giáo sư đại học, người đã nói rằng: Điều tốt nhất và sáng giá nhất không thuộc về lĩnh vực nhân sự. Các nhân viên viện dẫn nhiều lý do khiến họ ghét HR.
Những lời lẽ khá gay gắt, đặc biệt là khi những người hành nghề nhân sự đang cố gắng tái tạo lại nhân sự. Tất cả các bạn đều đã nghe nói rằng bộ phận Nhân sự cần trở nên chiến lược hơn để giành được một vị trí trên bàn ăn nói, và rằng bạn cần phải định hướng kinh doanh nhiều hơn.
Nhân sự với tư cách là Sản phẩm: Là Thương hiệu của Sự lựa chọn
Bản quyền Aiden-Franklin / iStockphoto
Đã đến lúc những người hành nghề Nhân sự phải nhìn nhận lại vai trò của mình và của bộ phận Nhân sự, không chỉ vì mục tiêu đóng góp vào lợi nhuận của tổ chức mà còn vì sự tồn tại của chính họ.
Nhân sự tiếp tục cân bằng nhu cầu của một số vai trò khác nhau: đối tác kinh doanh, chuyên gia tư vấn nội bộ, chuyên gia hành chính và vận hành, và cả nhân viên và người sử dụng lao động ủng hộ.
Điều này nghe có vẻ giống như công việc kinh doanh thông thường, những vai trò không có khả năng tạo ra một cơn sốt điên cuồng về những người làm nhân sự tự trang bị cho tương lai. Tuy nhiên, trong thực tế, chúng là mới. Mặc dù các câu hỏi có thể giống nhau, nhưng câu trả lời chắc chắn nhất là không.
Một vai trò mới cho nhân sự: Giúp thương hiệu của bạn Hỗ trợ thương hiệu của công ty bạn
Floresco Productions / OJO Images / Getty Images
Thương hiệu là một lời hứa với khách hàng rằng họ sẽ nhận được một mức độ giá trị, chất lượng và dịch vụ cụ thể. Hãy coi thương hiệu như một thỏa thuận giữa doanh nghiệp và khách hàng. Lời hứa thường được truyền đạt thông qua quảng cáo.
Đây là cơ hội để Nhân sự vượt qua hàng rào và tham gia cuộc chơi, bằng cách giúp đảm bảo rằng tất cả các hành động lớn và nhỏ mà mọi người thực hiện hàng ngày, trong toàn bộ tổ chức, đều phù hợp với chiến lược thương hiệu của công ty.
Mô tả công việc quản lý nguồn nhân lực mẫu
Hình ảnh Westend61 / Getty
Vật mẫu Quản trị nhân sự bản mô tả công việc cung cấp cho bạn một khuôn mẫu cơ bản để phát triển bản mô tả công việc trong tổ chức của bạn. Các mô tả công việc nhân sự mẫu cũng cung cấp cho bạn ý tưởng về những gì các tổ chức khác mong đợi từ nhân viên làm công việc đặc trưng.