Cách phát triển người quản lý công ty
Giúp nhân viên của bạn phát huy hết tiềm năng của họ
••• Hình ảnh Duncan Smith / Getty
Quản lý sự phát triển mô tả nhiều cách mà tổ chức giúp nhân viên phát triển các kỹ năng cá nhân và tổ chức của họ, với tư cách là người quản lý ở vị trí quản lý hoặc với công việc quản lý cuối cùng.
Các tổ chức cần một quy trình để phát triển các kỹ năng của người quản lý của họ, vì những nhân viên này chỉ đạo và tổ chức công việc của tất cả các nhân viên khác. Ngoài ra, các nhà quản lý tốt nhất và các nhà quản lý tiềm năng của bạn coi cơ hội tiếp tục phát triển cá nhân và nghề nghiệp là động lực chính và là điều họ muốn từ công việc của mình.
Khi nhân viên nghĩ về sự phát triển quản lý, họ có khả năng nghĩ về các lớp đại học và chương trình MBA; đào tạo bên ngoài do chuyên gia tư vấn hướng dẫn; và tham dự các hội nghị, triển lãm thương mại, hội thảo và hội thảo. Đây là những cách thường xuyên mà người sử dụng lao động đầu tư thời gian và tiền bạc vào việc phát triển người quản lý của họ.
Không cần lớp học
Tuy nhiên, hầu hết việc phát triển quản lý không liên quan đến các lớp học bên ngoài hoặc các huấn luyện viên chuyên nghiệp. Nó liên quan đến công việc hàng ngày của nhân viên, các nhiệm vụ kéo dài kỹ năng, vai trò lãnh đạo được thực hiện, cố vấn bởi một quản lý cấp cao hơn, đào tạo chéo và các cơ hội phát triển khác trong công việc.
Xây dựng các kỹ năng của nhà quản lý thông qua các lựa chọn phát triển quản lý là rất quan trọng đối với hoạt động hiệu quả của tổ chức của bạn. Các nhà quản lý có tác động mạnh mẽ đến tổ chức vì họ giám sát công việc của các nhân viên khác.
Đặc biệt, các nhà quản lý cấp trung phải truyền đạt phương hướng, mục tiêu và tầm nhìn của công ty cho các nhân viên báo cáo của họ. Chỉ những người giao tiếp kinh doanh thoải mái mới có khả năng thực hiện các nhiệm vụ giao tiếp cần thiết của họ một cách hiệu quả.
Các nhà lãnh đạo cấp cao của công ty phụ thuộc vào kỹ năng giao tiếp của các nhà quản lý cấp trung bởi vì những nhà lãnh đạo cấp cao này không thể dễ dàng giao tiếp với mọi nhân viên.
Không có gì ngạc nhiên khi những người quản lý ở nơi làm việc của bạn là nhân tố quan trọng nhất trong sự gắn kết của nhân viên. Chúng cũng rất quan trọng đối với động lực của nhân viên và xây dựng một nơi làm việc hiệu quả. Người quản lý là chìa khóa để giữ chân nhân viên — và là lý do chính mà nhân viên viện dẫn khi họ rời bỏ người chủ hiện tại.
Vì vậy, nhu cầu phát triển quản lý là đáng kể và có thể mang lại một khoản hoàn vốn có ý nghĩa.
Ưu điểm Phát triển Quản lý Nội bộ
Phát triển quản lý nội bộ có lợi thế hơn so với các hội thảo và lớp học bên ngoài. Nó trình bày và củng cố các kỹ năng và kỹ thuật quản lý mà công ty cần. Nó nói một ngôn ngữ chung mà mọi người trong tổ chức của bạn sẽ hiểu — và cung cấp cho họ một ngôn ngữ chung mà họ có thể sử dụng với nhau.
Phát triển quản lý nội bộ được trình bày xung quanh những thách thức và vấn đề của công ty bạn, vì vậy nó được tùy chỉnh cho những người tham dự. Nó được cung cấp theo các điều khoản của bạn vào những thời điểm bạn muốn.
Phát triển quản lý nội bộ củng cố văn hóa của tổ chức và giải quyết các tiêu chuẩn và kỳ vọng tại nơi làm việc của người quản lý. Nó kết hợp các ví dụ quen thuộc tại nơi làm việc và củng cố phương hướng, giá trị và mục tiêu mong muốn của tổ chức.
Việc phát triển quản lý nội bộ cũng ngay lập tức củng cố việc áp dụng các kỹ năng đã học được trong quá trình đào tạo tại nơi làm việc. Đây là tất cả những lý do bạn cần để đưa ra sự phát triển quản lý nội bộ.
Nó có thể yêu cầu bài tập hàng tuần, đọc và đào tạo tại chỗ. Nhân viên có thể làm việc cùng nhau trong các nhóm học tập ngoài khóa đào tạo thực tế. Bạn cũng có thể cung cấp đào tạo phát triển quản lý như một phần của cuộc họp quản lý liên tục, được lên lịch thường xuyên.
Tùy chọn
Các nhà tuyển dụng có nhiều lựa chọn khi đào tạo và phát triển quản lý. Nó có thể kết hợp các cơ hội bên ngoài như các lớp học đại học, hội thảo, hội thảo, khóa học, hội nghị và các chuyến đi thực tế. Người sử dụng lao động có thể hỗ trợ nhân viên bằng cách trả tiền cho các lớp học và hội thảo.
Họ cũng có thể cung cấp hỗ trợ học phí cho nhân viên đang theo học các lớp cao đẳng hoặc đại học và những người có kế hoạch kiếm được bằng cấp.
Các tùy chọn phát triển quản lý nội bộ có rất nhiều và có thể bao gồm các chủ đề sau quan trọng đối với sự phát triển và phát triển không ngừng của nhân viên:
- Huấn luyện nhân viên
- Con đường sự nghiệp của nhân viên
- Huấn luyện
- Kèm cặp
- Luân chuyển công việc
- Khuyến mại
- Quản lý và phát triển hiệu suất
- Kế hoạch thành công
Giảng dạy Văn hóa Công ty
Ngoài phát triển kỹ năng, phát triển quản lý cũng là một cơ hội để dạy văn hóa của tổ chức của bạn. Các chuẩn mực, quy tắc và kỳ vọng ở nơi làm việc của bạn là duy nhất của bạn. Ngay cả những nhà quản lý có kinh nghiệm cũng sẽ được hưởng lợi từ việc nhắc nhở đào tạo trong kỳ vọng của chính sách và văn hóa nơi làm việc của bạn.
Trọng tâm của tất cả các khía cạnh của phát triển quản lý là cho phép các nhà quản lý hoàn thành công việc của mình khi các nhà quản lý quản lý hiệu quả hơn. Đừng bỏ lỡ cơ hội của bạn để có tác động đến một trong những nguồn lực quan trọng nhất của bạn.
Các nhà quản lý cấp trung của bạn là những nan hoa giữ bánh xe của tổ chức bạn lại với nhau. Giúp họ trở nên tốt nhất có thể.