Bạn có phải là nhà tuyển dụng được lựa chọn?

12 Đặc điểm của một nhà tuyển dụng được lựa chọn

•••

erhui1979 / Getty Hình ảnh

Bạn có làm việc cho một người thuê lao động của sự lựa chọn? Tốt hơn, bạn có phải là một? Một nhà tuyển dụng được lựa chọn là một nhà tuyển dụng cung cấp văn hóa làm việc và môi trường công sở thu hút và giữ chân cao cấp người lao động . Các đặc điểm của môi trường mà nhà tuyển dụng lựa chọn có lợi cho sức khỏe, sự an toàn và hạnh phúc của nhân viên và khách hàng.

Tại sao Văn hóa công ty của Google phù hợp với một số — Không phải tất cả— Nhân viên

Nhưng, các yếu tố cũng mang tính tình huống. Không phải mọi lựa chọn của nhà tuyển dụng đều phù hợp với mọi nhân viên.

Ví dụ, bởi danh tiếng và nhiều giải thưởng về văn hóa của họ, Google là một nhà tuyển dụng được lựa chọn. Tuy nhiên, những người cảm thấy không thoải mái trong một môi trường đề cao sự giao tiếp cởi mở trong một nơi làm việc vui vẻ thúc đẩy sự sáng tạo có thể không tìm thấy Google phù hợp. Một nhân viên đánh giá cao sự tương tác thường xuyên với người quản lý của họ và một số giám sát có thể không phát triển mạnh trong một tổ chức phẳng như vậy. Tuy nhiên, những nhân viên khác phát triển mạnh trong môi trường Google.

Nhà tuyển dụng được lựa chọn có rất nhiều điểm chung, nhưng điểm mấu chốt là nhà tuyển dụng bạn lựa chọn có thể không giống với nhà tuyển dụng mà người lao động lựa chọn khác. Tuy nhiên, để bạn hạnh phúc và viên mãn nhất trong công việc, chủ nhân của bạn phải là người chủ do bạn lựa chọn, bất kể điều đó có ý nghĩa như thế nào đối với bạn.

12 Đặc điểm của một nhà tuyển dụng được lựa chọn

Một nhà tuyển dụng được lựa chọn cố gắng trả lương cho nhân viên đền bù có thể bao gồm một lương và lợi ích bằng hoặc cao hơn tỷ giá thị trường. Hầu hết các nhà tuyển dụng được lựa chọn cung cấp cho nhân viên một gói phúc lợi nhân viên , vì họ có thể đủ khả năng để thêm các phúc lợi cho nhân viên, bao gồm bảo hiểm y tế, thời gian nghỉ được trả lương, những ngày nghỉ được trả lương , và kỳ nghỉ trả .

Người sử dụng lao động có thể tự coi mình là người sử dụng lao động được lựa chọn mà không cần những đề nghị đãi ngộ này, nhưng họ phải thay thế bằng một nhiệm vụ hoặc tầm nhìn ở vị trí của họ. Một ví dụ có thể là một cơ quan phi lợi nhuận với sứ mệnh chữa bệnh ung thư ở trẻ em.

Dưới đây là những yếu tố bổ sung khiến nhà tuyển dụng được nhà tuyển dụng lựa chọn.

An ninh công việc

Nhân viên chắc chắn một cách hợp lý rằng chủ nhân của họ có tài chính ổn định. Không phải lo lắng về việc mất việc làm, nhân viên có thể tập trung vào các mục tiêu và chức năng cốt lõi của họ mà không cần lo lắng.

Trao quyền và Thẩm quyền

Nhân viên là được trao quyền để đưa ra quyết định và chịu trách nhiệm về cách họ thực hiện công việc của mình. Bộ phận của họ cung cấp cho nhân viên một khuôn khổ chiến lược (sứ mệnh công ty, tầm nhìn, giá trị, mục tiêu, phản hồi), nhưng họ kiểm soát các lựa chọn của mình và cách họ thực hiện các chức năng cốt lõi và đạt được tiến bộ cho mục tiêu của họ.

Kính trọng

Nhân viên có thể không phải lúc nào cũng đúng và ý tưởng của họ có thể không định hướng và lựa chọn cho công ty, nhưng với sự lựa chọn của người sử dụng lao động, nhân viên cảm thấy rằng sếp và đồng nghiệp của họ về cơ bản tôn trọng họ.

Cơ hội phát triển

Tại một nhà tuyển dụng được lựa chọn, nhân viên cảm thấy như thể họ được khuyến khích để tiếp tục phát triển các kỹ năng và sự nghiệp của mình. Những nhà tuyển dụng này cung cấp lập kế hoạch phát triển hiệu suất , con đường sự nghiệp , và các cơ hội đào tạo nội bộ và bên ngoài. Phân công công việc giúp nhân viên mở rộng kỹ năng của họ.

Truy cập thông tin

Các nhà tuyển dụng được lựa chọn chia sẻ thông tin với nhân viên từ tiến độ và kết quả tài chính của công ty đến khung thành công được đề cập ở trên. Nhân viên cảm thấy như thể họ là thành viên của đám đông bởi vì họ biết điều gì đang xảy ra ngay khi bất kỳ ai khác biết.

Sự cam kết

Các nhà tuyển dụng được lựa chọn cam kết với nhân viên và khách hàng của họ. Điều này được thể hiện trong mọi thứ, từ chính sách Nhân sự đến chiến lược kinh doanh. Cam kết này thể hiện trong các chiến lược và đặc quyền giữ chân và tương tác, có thể bao gồm từ bữa trưa và đồ uống miễn phí đến các sự kiện hàng tháng dành cho nhân viên và gia đình.

Ăn trưa với chủ tịch, bao gồm các cuộc phỏng vấn ứng viên, và một vị trí trong ủy ban tuyển chọn nhân viên củng cố cam kết và sự tham gia của nhân viên. Việc tổ chức chương trình đào tạo cho khách hàng hoặc một sự kiện hội nghị hoặc đào tạo tại địa điểm công ty nêu bật cam kết của nhà tuyển dụng và hầu hết các chiến lược khác trong danh sách được đề xuất này.

Sự tham gia

Tại một nhà tuyển dụng được lựa chọn, nhân viên cảm thấy như thể họ có cơ hội bị liên lụy . Họ có thể đưa ra đề xuất, nghĩ ra các sản phẩm hoặc cải tiến dịch vụ mới, phục vụ trong ủy ban nhân viên để lập kế hoạch cho các sự kiện và quy trình làm việc, đồng thời tham dự các cuộc họp thích hợp và có ý kiến về các quy trình làm việc ảnh hưởng đến công việc của họ.

Mối quan hệ tích cực với đồng nghiệp

Nghiên cứu của Gallup phát hiện ra rằng những nhân viên gắn bó có khả năng có một người bạn tốt nhất tại nơi làm việc. 'Nghiên cứu của Gallup đã nhiều lần chỉ ra mối liên hệ cụ thể giữa việc có một người bạn tốt nhất tại nơi làm việc và lượng nỗ lực mà nhân viên dành cho công việc của họ. Ví dụ, những phụ nữ đồng ý mạnh mẽ rằng họ có một người bạn thân nhất tại nơi làm việc có khả năng gắn kết cao hơn gấp đôi (63%) so với những phụ nữ nói khác (29%). '

Ở quy mô lớn hơn, tại một nhà tuyển dụng được lựa chọn, bởi vì sự phù hợp văn hóa được xem xét trong việc tuyển dụng, các đồng nghiệp thích và thích làm việc với nhau. Một ông chủ tồi sẽ bị tổ chức xử lý trước khi ông ta hoặc bà ta có thể tác động tiêu cực đến nhân viên và văn hóa làm việc. Hãy nhớ rằng để giữ chân nhân viên, nhân viên rời bỏ người quản lý là một trong những lý do thường xuyên khiến nhân viên nghỉ việc.

Cân bằng cuộc sống công việc

Yêu cầu ngày càng cao của nhân viên, cân bằng cuộc sống công việc các sáng kiến chẳng hạn như lựa chọn lịch trình linh hoạt , cho phép nhân viên làm việc mà không bị ảnh hưởng bởi gia đình và các sự kiện cuộc sống và nhu cầu xảy ra bên ngoài nơi làm việc. Những sáng kiến này giảm thiểu căng thẳng của nhân viên và giúp họ hoàn thành những thách thức trong cuộc sống khi làm việc.

Văn hóa biểu diễn

Người sử dụng lao động được lựa chọn tìm cách gắn kết hiệu suất và lợi ích của nhân viên với lợi ích của người sử dụng lao động — hai trong số những cách mà người sử dụng lao động đạt được điều này là thông qua hệ thống bù biến ràng buộc phần thưởng với hiệu suất và kế hoạch công việc quy trình cung cấp hướng dẫn và phản hồi thường xuyên.

Công bằng

Nhận thức về đối xử không công bằng hoặc nơi làm việc ưu ái một số cá nhân nhất định hơn những người khác vì những lý do không xác định, không xác định, là một hậu quả cho một nhà tuyển dụng lựa chọn. Người sử dụng lao động cần xây dựng và áp dụng một cách công bằng các chính sách, đối xử với nhân viên một cách bình đẳng và cân nhắc, đồng thời làm cho các hướng dẫn tại nơi làm việc trở nên rõ ràng và có thể thực thi trên toàn diện.

Sự công nhận

Các nhà tuyển dụng được lựa chọn cung cấp phản hồi cho nhân viên về hiệu suất, triển vọng tăng trưởng, thành tích và các lĩnh vực cần cải thiện thường xuyên. Một trong những hình thức phản hồi mạnh mẽ nhất là sự công nhận của nhân viên . Đối với một nhà tuyển dụng được lựa chọn, sự công nhận là thường xuyên, nhắm đến những thành công thực sự và được sử dụng để củng cố hành vi tích cực, mong muốn.

Đây không phải là tất cả những đặc điểm của một nhà tuyển dụng được lựa chọn, nhưng nếu bạn đã triển khai một số lượng đáng kể những yếu tố này trong công ty của mình, bạn đang trên đường trở thành một nhà tuyển dụng thu hút và giữ chân những nhân viên cấp cao.

Danh tiếng của bạn sẽ tăng lên và nhân viên sẽ tìm kiếm bạn như một nơi làm việc đáng mơ ước. Đó là mục tiêu đầu tiên của bất kỳ chiến lược tuyển dụng hiệu quả nào. Hãy là người sử dụng lao động nhân viên cấp trên lựa chọn.

Nguồn bài viết

TINYPulse. '10 Lý do Tại sao Văn hóa Công ty của Google hoạt động.' Truy cập ngày 30 tháng 8 năm 2020.
Nơi làm việc Gallup. ' Tại sao chúng ta cần những người bạn tốt nhất tại nơi làm việc . ' Truy cập ngày 30 tháng 8 năm 2020.