Thăng chức cho nhân viên công nhận sự đóng góp của họ cho công ty

•••

Hình ảnh Nick White và Fiona Jackson-Downes / Getty

Sự thăng tiến của nhân viên từ vị trí công việc này sang vị trí công việc khác có mức lương cao hơn mức lương , một chức danh công việc cấp cao hơn, và thường là, ngày càng có nhiều trách nhiệm công việc cấp cao hơn trong một tổ chức, được gọi là sự thăng tiến. Đôi khi sự thăng tiến dẫn đến việc một nhân viên phải nhận trách nhiệm để quản lý hoặc giám sát công việc của các nhân viên khác. Quyền ra quyết định có xu hướng tăng với khuyến mãi là tốt.

Khuyến mãi so với Di chuyển bên

Không giống như trong một bước đi bên , chương trình khuyến mại có thể dẫn đến nhiều địa vị hơn trong tổ chức . Tuy nhiên, cùng với quyền hạn và địa vị được truyền đạt với chức danh mới, đi kèm thêm trách nhiệm, trách nhiệm giải trình và mở rộng kỳ vọng đóng góp. Thật vậy, một câu nói đùa tiêu chuẩn trong các tổ chức đề cao nhân viên là 'Hãy cẩn thận với những gì bạn muốn ...'

Về mặt hình ảnh, một sự thăng tiến sẽ di chuyển công việc của nhân viên lên một cấp trên sơ đồ tổ chức. Các mối quan hệ báo cáo mới được hiển thị dưới dạng các đường thẳng đứng đối với các hộp bên dưới cấp độ mới của nhân viên sau khi thăng chức.

Việc thăng chức được nhân viên coi là mong muốn vì tác động của việc thăng chức đối với tiền lương, quyền hạn, trách nhiệm và khả năng ảnh hưởng đến việc ra quyết định của tổ chức rộng lớn hơn. Việc thăng chức nâng cao địa vị của nhân viên nhận được sự thăng tiến, đây là một dấu hiệu dễ thấy của sự coi trọng từ nhà tuyển dụng.

Là một dấu hiệu của giá trị và sự tôn trọng mà một nhân viên được người sử dụng lao động nắm giữ, thăng chức là một hành động hiển nhiên mà các nhân viên khác nhìn thấy. Trong tất cả các trường hợp thăng chức, người sử dụng lao động thông báo cho các nhân viên khác về các loại hành động, cách cư xử và giá trị mà anh ta muốn thấy trong thái độ, triển vọng, đóng góp và cam kết của họ.

Tình huống khó xử về Quảng cáo

Tình huống khó xử đầu tiên mà nhà tuyển dụng sẽ gặp phải là đăng thông báo tuyển dụng ở đâu. Thông báo này có thể là một Nội bộ đăng, một bên ngoài đăng trên báo hoặc trang web, hoặc họ có thể liệt kê phần mở đầu ở cả hai định dạng.

Nhân viên nội bộ phải cảm thấy như thể họ có cơ hội thăng tiến hoặc họ bắt đầu cảm thấy như thể sự nghiệp của họ đang bị đình trệ và không có nơi nào để họ tiến triển trừ khi họ rời khỏi tổ chức của bạn.

Các ứng viên bên ngoài mang lại kiến ​​thức và kinh nghiệm từ bên ngoài tổ chức của bạn, điều này cần thiết để tổ chức tiếp tục phát triển và phát triển. Hầu hết các nhà tuyển dụng quyết định kết hợp trừ khi một công việc yêu cầu các kỹ năng mà nhà tuyển dụng biết rằng không có sẵn trong nội bộ.

Việc nhà tuyển dụng có thời gian cho ứng viên nội bộ cập nhật các kỹ năng cần thiết hay không cũng đóng một vai trò trong việc liệu ứng viên nội bộ có được xem xét thăng chức hay không.

Không phải tất cả nhân viên đều muốn được thăng chức

Thăng chức không nhất thiết phải là hành động đúng đắn đối với mọi nhân viên. Một số nhân viên không muốn cấp cao hơn trách nhiệm và quyền hạn. Họ rất vui khi thực hiện công việc với tư cách là những người đóng góp cá nhân có giá trị.

Thăng chức là một hình thức công nhận những nhân viên có những đóng góp đáng kể và hiệu quả trong công việc. Do đó, một tình huống khó xử thứ hai nảy sinh trong các tổ chức vì việc thăng chức lặp đi lặp lại thường đặt một nhân viên vào vai trò quản lý.

Tuy nhiên, các tổ chức đã coi khuyến mại là phương pháp chính để nhân viên tăng lương và quyền hạn của họ. Người sử dụng lao động được thách thức cung cấp các con đường sự nghiệp thay thế cho những nhân viên xứng đáng được hưởng lợi ích và sự công nhận do thăng chức mang lại nhưng không muốn quản lý công việc của những nhân viên khác.

Các cộng tác viên cá nhân phải đủ điều kiện nhận các chương trình khuyến mại ghi nhận và khen thưởng vai trò của họ với tư cách là những người đóng góp. Cả về mặt trực quan và để thông báo cho phần còn lại của tổ chức, sự công nhận này thể hiện giá trị của nhà tuyển dụng.

Ví dụ: tại một nơi làm việc có nhân viên phát triển, có thể hợp lý nếu cung cấp các chức danh công việc như Nhà phát triển 1, Nhà phát triển 2, Nhà phát triển 3 và Nhà phát triển cấp cao để cung cấp sự công nhận và thăng tiến cho những nhân viên không quan tâm đến quản lý hoặc nhóm vai trò lãnh đạo.

Khuyến mại là một công cụ truyền thông mạnh mẽ về những gì được đánh giá cao trong một tổ chức. Vì vậy, một sự thăng tiến phải dành cho những nhân viên có bất kỳ vai trò nào trong việc đóng góp công việc và giá trị.

Ví dụ về sự thăng tiến tại nơi làm việc

Đây là những ví dụ về sự thăng tiến của nhân viên trong bộ phận nhân sự. Việc thăng chức trông tương tự ở các phòng ban khác trong tổ chức của bạn. Ví dụ, Giám đốc Tiếp thị được thăng chức lên Giám đốc Tiếp thị. Kỹ sư được thăng chức lên Kỹ sư trưởng.

• Trợ lý nhân sự được thăng chức lên HR Generalist
• HR Generalist nhận được sự thăng tiến với vai trò kép của HR Generalist và Điều phối viên phát triển nhân viên
• HR Generalist được thăng chức lên Giám đốc Nhân sự
• Giám đốc Nhân sự được thăng chức lên Giám đốc Nhân sự và Hành chính
• Giám đốc nhân sự được thăng chức thành Giám đốc nhân sự
• Giám đốc Nhân sự được thăng chức lên Phó Giám đốc Nhân sự
• Phó Chủ tịch Nhân sự trở thành Phó Chủ tịch Nguồn Nhân lực Toàn cầu hoặc Phó Chủ tịch Thu hút, Quản lý và Phát triển Nhân tài