10 lời khuyên để tuyển dụng nhân viên thành công
Bạn có thể giành chiến thắng trong cuộc thi tài năng khi bạn làm những điều đúng đắn
••• Ariel Skelley / Blend Images / Getty Images
Tìm kiếm điều tốt nhất có thể những người có thể phù hợp với nền văn hóa của bạn và đóng góp cho tổ chức của bạn là một thách thức và một cơ hội. Giữ được những người giỏi nhất, một khi bạn tìm thấy họ, sẽ dễ dàng nếu bạn làm những điều đúng đắn. Các deas được cung cấp sẽ giúp bạn tuyển dụng thành công nhân viên, đây là chìa khóa cho sự thành công liên tục của bạn với tư cách là một tổ chức. Nếu không có nhân viên tài năng, bạn không thể hoàn thành mục tiêu của mình.
Những hành động cụ thể này sẽ giúp bạn tuyển dụng và giữ chân tất cả nhân viên cũng như nhiều tài năng của họ mà bạn cần. Mười thực hành này sẽ phục vụ tốt cho bạn khi bạn tuyển dụng nhân viên.
10 mẹo tuyển dụng nhân viên hàng đầu
Cải thiện nhóm ứng viên của bạn khi tuyển dụng nhân viên
Các công ty chọn nhân viên mới từ những ứng viên bước vào cửa của họ hoặc những người trả lời một quảng cáo trực tuyến đang thiếu ứng cử viên tốt nhất . Họ thường làm việc cho người khác và thậm chí họ có thể không tìm kiếm một vị trí mới. Bạn cần phải tìm ra những cách tốt hơn để tăng số lượng ứng viên cấp trên của bạn. Dưới đây là các bước cần thực hiện để cải thiện nhóm ứng viên của bạn.
- Đầu tư thời gian vào việc phát triển mối quan hệ với các văn phòng sắp xếp trường đại học, các nhà tuyển dụng và các công ty tìm kiếm điều hành.
- Cho phép các nhân viên hiện tại tham gia tích cực vào các hiệp hội và hội nghị nghề nghiệp trong ngành, nơi họ có khả năng gặp những ứng viên mà bạn có thể thu hút thành công.
- Xem bảng việc làm trực tuyến để biết các ứng viên tiềm năng có thể có hồ sơ trực tuyến ngay cả khi họ hiện không tìm kiếm.
- Sử dụng các trang web và tạp chí của hiệp hội nghề nghiệp để quảng cáo cho các nhân viên chuyên nghiệp.
- Tìm kiếm nhân viên tiềm năng trên LinkedIn và các phương tiện truyền thông xã hội khác. Đây là một bước quan trọng cần thực hiện khi bạn tìm cách cải thiện nhóm ứng viên là phụ nữ và thiểu số của mình.
- Khuyến khích nhân viên của bạn để giới thiệu bạn bè và đồng nghiệp chuyên nghiệp những người họ có thể biết trực tuyến, cho công ty của bạn.
- Đưa những khách hàng tiềm năng tốt nhất của bạn từ tất cả các nguồn này vào tổ chức của bạn hoặc gọi Zoom để gặp họ trước khi bạn cần họ cho một vai trò cởi mở. Có một mối quan hệ được thiết lập sẽ giúp ích trong quá trình tuyển dụng nhân viên.
Chìa khóa là xây dựng nhóm ứng viên của bạn trước khi bạn cần. Bảy thực hành này sẽ phục vụ tốt cho bạn khi tuyển dụng nhân viên.
Thuê những điều chắc chắn khi tuyển dụng nhân viên
Các tác giả của 'The Human Capital Edge', Bruce N. Pfau và Ira T. Kay, tin rằng bạn nên thuê một người đã làm đúng 'công việc này, trong ngành chính xác này, trong môi trường kinh doanh đặc biệt này, từ một công ty có nền văn hóa rất giống nhau . '
Họ tin rằng 'hành vi trong quá khứ là yếu tố dự đoán tốt nhất về hành vi trong tương lai' và gợi ý rằng đây là chiến lược sẽ cho phép bạn thuê những người chiến thắng. Họ nói rằng bạn phải thuê những ứng viên mà bạn tin tưởng có thể thành công trong công ty của bạn . Bạn không thể dành thời gian để đào tạo một ứng viên duy nhất có thể thành công.
Cái nhìn đầu tiên về các ứng viên nội bộ
Cung cấp khuyến mại và cơ hội sau này cho nhân viên hiện tại tích cực nâng cao tinh thần và làm cho các nhân viên hiện tại của bạn cảm nhận của họ tài năng, năng lực và thành tích được đánh giá cao . Luôn đăng các vị trí trong nội bộ và cho nhân viên của bạn biết liệu bạn có đăng vị trí đó ra bên ngoài hay không. Cung cấp ngày đến hạn nộp đơn hợp lý.
Cho các ứng viên tiềm năng một cuộc phỏng vấn. Đó là cơ hội để bạn hiểu rõ hơn về họ. Họ tìm hiểu thêm về các mục tiêu và nhu cầu của tổ chức. Đôi khi, sự phù hợp tốt được tìm thấy giữa nhu cầu của bạn và của họ .
Trở thành một nhà tuyển dụng tuyệt vời
Pfau và Kay tạo ra một trường hợp mạnh mẽ không chỉ là một nhà tuyển dụng tuyệt vời mà còn cho mọi người biết rằng bạn là một nhà tuyển dụng tuyệt vời. Đây là cách bạn xây dựng danh tiếng và thương hiệu công ty của mình. Bạn sẽ muốn những khách hàng tiềm năng tốt nhất tìm kiếm bạn vì họ tôn trọng và muốn làm việc cho thương hiệu của bạn.
Ví dụ, Google, công ty thường xuyên đứng đầu danh sách 'Các công ty tốt nhất của Fortune', nói với Axios rằng Google đã nhận được 3,3 triệu đơn xin việc vào năm 2019. Con số này tăng từ 2,8 triệu đơn vào năm 2018, tăng 18% so với cùng kỳ năm ngoái.
Hãy xem của bạn thực hành của nhân viên để giữ chân , động lực, trách nhiệm giải trình, phần thưởng, sự công nhận, tính linh hoạt trong cân bằng cuộc sống công việc , quảng cáo và tham gia. Đây là những lĩnh vực chính của bạn để trở thành một chủ nhân của sự lựa chọn .
Bạn muốn nhân viên của mình khoe khoang rằng tổ chức của bạn là một nơi tuyệt vời để làm việc. Mọi người sẽ tin nhân viên của bạn trước khi họ tin những gì bạn viết trong tài liệu của công ty hoặc trên trang web tuyển dụng của bạn.
Thu hút nhân viên của bạn tham gia vào quá trình tuyển dụng
Bạn có ba cơ hội để thu hút nhân viên của mình tham gia quá trình tuyển dụng .
- Nhân viên của bạn có thể giới thiệu những ứng viên xuất sắc cho công ty của bạn.
- Họ có thể hỗ trợ bạn xem xét hồ sơ và trình độ của các ứng viên tiềm năng.
- Họ có thể giúp bạn phỏng vấn mọi người để đánh giá khả năng 'phù hợp' của họ trong công ty của bạn.
Các tổ chức không sử dụng nhân viên để đánh giá nhân viên tiềm năng đang sử dụng kém một trong những tài sản quan trọng nhất của họ. Mọi người những người tham gia vào quá trình lựa chọn cam kết giúp nhân viên mới thành công. Nó không thể tốt hơn cho bạn và nhân viên mới.
Trả tiền tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh của bạn
Có, bạn nhận được những gì bạn phải trả cho thị trường việc làm. Khảo sát thị trường việc làm địa phương của bạn và xem xét kỹ mức lương mà những người trong ngành của bạn thu hút. Bạn muốn trả lương cao hơn mức trung bình để thu hút và giữ những ứng viên tốt nhất. Có vẻ rõ ràng, phải không?
Nó không thể. Các nhà tuyển dụng mỗi ngày đều nói về việc làm thế nào để có được nhân viên với giá rẻ. Đó là một thực hành tồi. Bạn có nghe nói, 'Bạn có nhận được những gì bạn phải trả trên thị trường việc làm không?' Chắc chắn, bạn có thể may mắn và thu hút một người có còng vàng vì họ đang theo vợ / chồng hoặc bạn đời của họ đến một cộng đồng mới hoặc cần lợi ích của bạn.
Tuy nhiên, họ sẽ bực bội với mức lương của họ, cảm thấy không được đánh giá cao và rời bỏ bạn cho lời mời làm việc tốt đầu tiên của họ. Chi phí thay thế nhân viên có thể dao động từ hai đến ba lần mức lương hàng năm của người đó . Bạn nhận được những gì bạn sẵn sàng trả cho thị trường việc làm.
Sử dụng lợi ích của bạn để tạo lợi thế cho bạn trong việc tuyển dụng nhân viên
Giữ cho lợi ích của bạn trên tiêu chuẩn ngành và thêm các lợi ích mới khi bạn có thể đủ khả năng để thêm chúng. Bạn cũng cần giáo dục nhân viên về chi phí và giá trị lợi ích của họ để họ đánh giá cao mức độ bạn đang tìm kiếm nhu cầu của họ.
Nhân viên quý trọng sự linh hoạt và cơ hội để cân bằng công việc với các trách nhiệm, sở thích và các vấn đề khác trong cuộc sống. Bạn không thể trở thành nhà tuyển dụng được lựa chọn nếu không có gói lợi ích tốt bao gồm các lợi ích tiêu chuẩn chẳng hạn như bảo hiểm y tế, hưu trí và bảo hiểm nha khoa.
Nhân viên ngày càng tìm kiếm kế hoạch phúc lợi kiểu quán cà phê trong đó họ có thể cân bằng lựa chọn của mình với lựa chọn của vợ / chồng hoặc bạn đời đang làm việc. Pfau và Kay đề xuất cơ hội sở hữu và cổ phiếu cho mọi cấp độ nhân viên trong tổ chức của bạn. Coi như chia sẻ lợi nhuận kế hoạch và tiền thưởng trả cho nhân viên cho những thành tích và đóng góp có thể đo lường được.
Thuê người thông minh nhất bạn có thể tìm thấy
Trong cuốn sách của họ, 'Đầu tiên phá vỡ mọi quy tắc: Điều mà các nhà quản lý vĩ đại nhất thế giới làm khác đi', Marcus Buckingham và Curt Coffman khuyên rằng những nhà quản lý tuyệt vời thuê nhân tài. Họ tin rằng những nhà quản lý thành công tin rằng: 'Mọi người không thay đổi nhiều như vậy. Đừng lãng phí thời gian để cố gắng đưa những gì đã bỏ ra ngoài. Cố gắng rút ra những gì còn sót lại. Điều đó đủ khó. '
Nếu bạn đang tìm kiếm một người có thể làm việc tốt với mọi người, bạn cần phải thuê một cá nhân người có tài năng làm việc tốt với mọi người . Bạn khó có thể đào tạo những tài năng còn thiếu thành người đó sau này. Bạn có thể thử, nhưng sau đó, bạn không xây dựng điểm mạnh của nhân viên, điều mà 80.000 nhà quản lý, qua nghiên cứu của Gallup, rất khuyến khích.
Khuyến nghị? Thuê các điểm mạnh; không mong đợi để phát triển các lĩnh vực yếu kém về hiệu suất, thói quen và tài năng. Xây dựng dựa trên những gì tuyệt vời về nhân viên mới của bạn ngay từ đầu.
Sử dụng trang web của bạn để tuyển dụng
Trang web của bạn miêu tả tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị, mục tiêu và sản phẩm . Nó cũng hiệu quả để tuyển dụng những nhân viên có kinh nghiệm cộng hưởng với những gì bạn nêu trên trang web của mình. Trang web tuyển dụng của bạn nên cung cấp cái nhìn sâu sắc về văn hóa và môi trường làm việc mà bạn cung cấp cho nhân viên.
Bạn muốn tạo một phần việc làm mô tả các vị trí hiện có của bạn và chứa thông tin về bạn và lý do tại sao một người quan tâm có thể muốn liên hệ với công ty của bạn. MỘT trang web tuyển dụng là cơ hội để bạn tỏa sáng và là cách thu hút ứng viên hiệu quả cao.
Kiểm tra tài liệu tham khảo khi tuyển dụng nhân viên
Mục đích của phần này là giúp bạn không gặp rắc rối với những ứng viên bạn đang tìm kiếm và lựa chọn cũng như những nhân viên bạn hiện đang tuyển dụng. Bạn thực sự cần kiểm tra tài liệu tham khảo cẩn thận và làm kiểm tra lý lịch .
Trong xã hội tranh tụng mà chúng ta đang sống (thậm chí đừng hỏi tỷ lệ luật sư trên thế giới cư trú ở Hoa Kỳ là bao nhiêu), bạn cần phải theo đuổi mọi con đường để đảm bảo rằng những người bạn thuê có thể thực hiện công việc, đóng góp vào sự phát triển của bạn, và phát triển và không có hành vi vi phạm trong quá khứ có thể gây nguy hiểm cho lực lượng lao động hiện tại của bạn.
Trên thực tế, bạn có thể phải chịu trách nhiệm nếu bạn không kiểm tra lý lịch vào một người sau đó đã tấn công một nhân viên khác tại nơi làm việc của bạn.
Điểm mấu chốt
Mỗi tổ chức phải bắt đầu từ đâu đó để cải thiện việc tuyển dụng, thuê mướn và duy trì những nhân viên có giá trị. Các chiến thuật và cơ hội được trình bày chi tiết ở đây là sự đánh cược tốt nhất của bạn để tuyển dụng những nhân viên giỏi nhất. Những ý tưởng này có thể giúp tổ chức của bạn thành công và phát triển, chúng tạo ra một nơi làm việc đáp ứng cả nhu cầu của bạn và nhu cầu của nhân viên cấp trên tiềm năng và hiện tại của bạn.
Nguồn bài viết
Cổng nghiên cứu. ' Biên giới vốn con người: 21 Thực tiễn quản lý con người mà công ty của bạn phải thực hiện (hoặc tránh) đến mức tối đa . ' Truy cập ngày 16 tháng 1 năm 2021
Axios. ' Google đã nhận được 3,3 triệu đơn xin việc vào năm 2019 . ' Truy cập ngày 16 tháng 1 năm 2021.
Buckingham, Marcus và Coffman, Curt. 'Đầu tiên phá vỡ mọi quy tắc: Điều mà các nhà quản lý vĩ đại nhất thế giới làm khác đi', Gallup. Simon & Schuster. Tháng 5 năm 1999.
Nước lênh láng. ' Các tổ chức sử dụng CliftonStrength để tạo ra sự tăng trưởng hữu cơ . ' Truy cập ngày 17 tháng 1 năm 2021.